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COMO MONTAR UMA CONFECÇÃO DE MODA PRAIA

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COMO

MONTAR

UMA

CONFECÇÃO

DE MODA

PRAIA

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SUMÁRIO

COMO MONTAR? | CONFECÇÃO DE MODA PRAIA

Apresentação do Negócio

5

Localização 5

Exigências Legais

6

Estrutura e pessoal (equipe e equipamentos)

7

Matéria-prima e mercadorias

9

Investimento e Capital de Giro

9

Canal de Distribuição

10

Agregação de valor

11

Divulgação 12

Informações tributárias

13

Dicas de Negócios

14

Bibliografia

14

(4)

Ideias e oportunidades de

negócios

Quer se tornar um empreendedor

mas não sabe por onde começar?

Esta Série é para quem quer descobrir as melhores ideias de negócios lucrativos.

A Série Como Montar traz um perfil de diversos ambientes de negócios para quem está em busca de oportunidades para empreender, apresentando uma visão geral de como cada segmento se posiciona no mercado, quais as variáveis que os afetam, como elas se comportam, qual a estrutura, equipamentos e pessoal para composição do negócio, oferecendo as informações necessárias sobre como fazer o seu empreendimento acontecer na prática.

Mas atenção, futuros empresários: as cartilhas desta Série não substituem o Plano de Negócio. Para elaborá-lo, procure o Sebrae. Dispomos de uma grande variedade de soluções em apoio ao pequeno empreendedor. Consulte regularmente o site www.sebrae.com.br, descubra quais programas podem atender melhor as necessidades do seu negócio e comece hoje mesmo a colocar em prática tudo que aprendeu

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O Brasil é o país que mais fabrica e consome os artigos da moda praia. Tendo avançado em tecnologia e modelagem ao longo dos anos, o biquíni brasileiro é reconhecido em todo o mundo por seu estilo mais ousado, por sua qualidade e até mesmo pela criatividade dos modelos.

A moda praia brasileira é responsável pelo

faturamento de US$ 1,9 bilhão por ano,

através da produção de 60 milhões de

peças fabricadas por aproximadamente

700 empresas formais, segundo dados

da ABIT (Associação Brasileira da

Indústria Têxtil e de Confecção).

Cerca de 10% dessa produção é destinada ao mercado externo – o que ainda é pouco, considerando o potencial do Mercado global e a boa imagem do produto “moda praia” brasileiro.

Diante desse cenário, percebe-se que espaço para crescimento existe, bastando, para tanto, que o empreendedor desse segmento estude o mercado e invista consciente de seu potencial.

Localização

Apresentação do Negócio

A localização do ponto comercial é uma das decisões mais relevantes para uma loja desse nicho. Deve-se considerar, para a escolha do local, a densidade populacional, o perfil dos consumidores, a concorrência, os fatores de acesso e locomoção, a visibilidade, a proximidade com fornecedores, segurança e limpeza.

Mas, antes de se definir por um imóvel para abertura e montagem do seu negócio, deve-se observar os seguintes detalhes:

(6)

• Certifique-se de que o imóvel em questão atende às suas necessidades

operacionais quanto à localização, capacidade de instalação,

características da vizinhança, e se é atendido por serviços de água, luz,

esgoto, telefone, etc.;

• Avalie as comodidades que possam tornar mais atrativa e conveniente

à presença dos frequentadores, tais como facilidade de acesso e

estacionamento para clientes;

• Cuidado com imóveis situados em locais sujeitos a inundações ou

próximos às zonas de risco;

• Atente para os aspectos de acesso e acessibilidade dos clientes;

• Avalie as condições de conservação e segurança do imóvel, bem como

os aspectos legais e de zoneamento urbano junto à prefeitura.

Exigências Legais

A abertura da empresa envolve uma série de providências. Para não atrasar a inauguração, recomendamos a contratação de um profissional de contabilidade, que possa proceder com a elaboração dos atos constitutivos e auxiliar o empresário na definição da forma jurídica mais adequada para o seu projeto.

O registro de uma empresa é similar a um processo, sendo composto pelas seguintes etapas:

• Registro na Junta Comercial;

• Inscrição na Secretaria da Receita Federal para número do

CNPJ;

• Registro na Secretaria Estadual da Fazenda;

• Inscrição na prefeitura do município para obtenção do alvará de

funcionamento;

• Enquadramento na Entidade Sindical Patronal;

• Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema

“Conectividade Social – INSS/FGTS”;

• Solicitação de Licença do Corpo de Bombeiros Militar para

funcionamento.

(7)

Passo a Passo para a abertura de uma empresa:

• Passo 1 - Registro na Junta Comercial

• Passo 2 - Obtenção do NIRE (Número de

Identificação do Registro de Empresa)

• Passo 3 - Obtenção do CNPJ

• Passo 4 - Obtenção do Alvará de Funcionamento

• Passo 5 - Definição do Sistema Tributário

• Passo 6 - Providências relacionadas à Previdência

e dos documentos fiscais

Estrutura e pessoal

(equipe e equipamentos)

Para a confecção é necessária uma área com cerca de 100 m², com a possibilidade de ampliação para investimento futuros, onde, além das máquinas, deve também contemplar a área de estoques (matérias primas e produtos acabados), recepção e despacho de mercadorias, escritório operacional e áreas de circulação dos funcionários.

A loja, por sua vez, depende do público alvo e suas exigências, sofisticação e ambientação requeridos. De toda forma, é necessário um espaço médio de 80 m² para exposição, circulação de clientes, prateleiras, araras, provadores, balcões e administração comercial.

A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do empreendimento e o nível de capacidade de produção instalada. Para uma empresa de confecção de moda praia de pequeno porte, pode-se começar com doze empregados, sendo:

• um estilista;

• um modelista;

• dois cortadores;

• três costureiras;

• um auxiliar de serviços gerais;

• dois auxiliares administrativos;

• dois vendedores.

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São necessários os seguintes móveis e Equipamentos para

a área administrativa:

• Mobiliário para a área

administrativa:

• microcomputador completo

• impressora

• telefone

• mesas

• cadeiras

• armário para o escritório

Móveis e equipamentos para áreas de produção

e exposição de produtos:

• máquina industrial overloque com 2 agulhas motor ½ HP

• máquina galoneira com 3 agulhas

• máquina de cortar tecidos com 6’’

• mesa para corte medindo 6,00 m x 1,80 m

• mesa de madeira para acabamento, medindo 2,00m x 0,90 m

• colarete de overloque

• elastiqueira BT

• pespontadeira e de corte

• balcão para exposição

• prateleiras aramada

• vitrines com rodízio

• manequins infantil masculino

• manequins infantil feminino

• manequins adulto masculino

• manequins adulto feminino

• espelhos

• provadores

• máquina ECF

Deve-se estar atento para a Convenção Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores na Indústria Têxtil e de Confecções, utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações trabalhistas, evitando, assim, consequências desagradáveis.

O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o perfil do pessoal e o treinamento adequado.

(9)

Matéria-prima e mercadorias

A principal matéria prima utilizada pela empresa de confecções de moda praia é o tecido em várias composições, podendo ser algodão, sintético, malha ou fibra. Os principais itens produzidos por uma empresa de confecção de moda praia são: - biquínis (fio dental, cortininha, tanga, etc.);

- sunquínis;

- maiôs (frente única, tomara que caia, etc.); - sungas (largas ou estreitas);

- saídas de banho; - cangas;

- bodies;

A confecção pode incluir, na sua produção, shorts, saias, chapéus, viseiras, sacolas, cangas, etc. Para a definição do mix dos produtos a ser oferecidos, o empresário deve visitar concorrentes, ouvir permanentemente seus clientes e fazer as adaptações necessárias ao longo do tempo.

Investimento e Capital de Giro

O investimento para o início das atividades varia de acordo com o porte do empreendimento e os produtos e serviços que serão oferecidos. Os Investimento iniciais comuns a uma empresa desse segmento são:

• Investimento Fixo

• Despesas pré-operacionais

• Capital de Giro

Os custos dentro de um negócio são empregados tanto na elaboração dos serviços ou produtos quanto na manutenção do pleno funcionamento da empresa. Entre essas despesas, estão o que chamamos de custos fixos e custos variáveis.

Custos variáveis são os que variam diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na mesma proporção. Já os fixos são os gastos que permanecem constantes, independente de aumentos ou diminuições na quantidade produzida e vendida.

(10)

Os gastos realizados para operar o negócio devem ser estimados considerando os itens abaixo:

• Gastos com mão de obra

• Custo da mercadoria adquirida

• Custos fixos

Os custos de aquisição de mercadoria estão integrados nos custos variáveis que abrangem, também, impostos, comissões, mão de obra operacional, despesas com cartões de crédito e de débito, etc.

Nos custos fixos são considerados gastos com aluguel, honorários contábeis, pró-labore, energia, água, combustível, seguro, IPTU, ações de ‘’marketing’’, etc.

Antes de montar a empresa, elabore um Plano de Negócios onde os valores necessários à estruturação da empresa estejam detalhados, em função dos objetivos estabelecidos de retorno e alcance de mercado. O capital de giro necessário para os primeiros meses de funcionamento do negócio também deve ser considerado neste planejamento. Nessa etapa, é indicado procurar o Sebrae para consultoria adequada ao seu negócio, levando em conta todas as particularidades do segmento.

Canal de Distribuição

Os canais de distribuição de uma empresa de confecção de moda praia podem ser variados, compondo-se por atacadistas, lojistas, centros de distribuição e exportação ou através de loja própria.

Estabelecer parcerias com academias de ginástica, clubes esportivos, salões de beleza e outros estabelecimentos que tenham como finalidade esporte, beleza ou lazer, pode ser uma boa alternativa para a divulgação e comercialização dos produtos.

É importante a montagem de um catálogo de produtos bem elaborado, com criatividade e ousadia, para apresentação dos itens colocados à venda – e o que caracteriza a coleção apresentada, como os motivos, enfoque e estilo.

(11)

Agregação de valor

Para o sucesso do negócio é fundamental um estoque com várias opções e o mais diversificado possível, mantendo sempre em sua linha de produção peças inovadoras, tanto em estampas quanto em modelos, para ambos os sexos.

A oferta de acessórios e complementos, tais como sacolas para uso em clubes e praias, bonés, chapéus, camisetas leves, cintos, pulseiras, brincos, sandálias, cangas e outros itens que complementam a vestimenta e deixam o cliente com “estilo” mais personalizado são itens que possibilitam a criação da atmosfera de encantamento. É importante pesquisar, junto aos concorrentes, os serviços que estão sendo adicionados e desenvolver opções específicas com o objetivo de proporcionar ao cliente um produto diferenciado. Além disso, conversar com os clientes atuais para identificar suas expectativas é muito importante para o desenvolvimento de novos serviços ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar os atuais clientes, além de cativar novos.

O empreendedor deve manter-se sempre atualizado com as novas tendências, novas técnicas, novos métodos, através da leitura de colunas de jornais e revistas especializadas, programas de televisão ou através da Internet. As novelas exibidas na televisão, seriados e filmes de sucesso são veículos propulsores de novas tendências. Nesse Mercado também é fundamental acompanhar os grandes eventos de moda que se realizam no país, pois é através deles que grandes estilistas apresentam as novas coleções.

O empreendedor deverá utilizar-se, também, do recurso da loja

virtual, seja como ferramenta de contato com o público-alvo e

apresentação dos produtos, seja na modalidade e-commerce,

onde a compra é feita diretamente pelo cliente e a embalagem e

entrega é controlada pela empresa.

Existem vários softwares e parcerias com empresas de comércio eletrônico no Mercado que disponibilizam a infraestrutura eletrônica, incluindo sistemas de pagamento seguro, para pequenos negócios.

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Divulgação

Os meios para divulgação variam de acordo com o porte e o público-alvo escolhido. Seguindo o princípio de que cada público tem seu estilo e conceitos de consumo, a exposição das coleções mais criativas e ousadas em desfiles de moda, em qualquer nível ou localidade, proporciona uma comunicação de altíssimo padrão para públicos de concepções diferentes.

A divulgação através da internet é imprescindível, já que o acesso

de pessoas à rede cresce permanentemente e em larga escala,

atingindo os mais diversos públicos e classes sociais. Esse canal

possibilita, também, o alcance de consumidores e lojistas em

qualquer parte do mundo. Ressalte-se que esse canal apresenta

custo relativamente baixo e com forte e crescente apelo popular.

A construção de um site deve ser bastante estudada em razão das características do negócio, apresentando a empresa, suas instalações, parceiros e outras informações relevantes. As coleções e lançamentos merecem o maior destaque, pois essa é a vitrine virtual de seus produtos.

Na medida do interesse e das possibilidades, poderão ser utilizados anúncios em jornais de grande circulação, revistas e outdoor. Se for de interesse do empreendedor, um profissional de marketing e comunicação poderá ser contratado para desenvolver campanha específica.

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• IRPJ (Imposto de Renda da Pessoa Jurídica);

• CSLL (Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido);

• PIS (Programa de Integração Social);

• COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social);

• CPP (Contribuição Previdenciária Patronal);

• ISSQN (Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza): para empresas

que empresas que prestam serviços

O segmento de CONFECÇÃO DE MODA PRAIA, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 1412-6/01 como atividade de confecção de artigos do vestuário masculino, feminino e infantil, feitos com qualquer tipo de material, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 4.800.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor de ME e EPP poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional):

Informações tributárias

Se a receita bruta anual não ultrapassar R$ 81 mil, o empreendedor poderá optar pelo registro como Microempreendedor Individual (MEI), desde que ele não seja dono ou sócio de outra empresa e tenha até um funcionário. Para se enquadrar no MEI, sua atividade deve constar na tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Alterada pela Resolução CGSN Nº 135, DE 22 de agosto de 2017.

Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigações

(14)

Bibliografia

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Porto Alegre: Sebrae, 2000.

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Cartilha do Ponto Comercial: Como escolher o lugar certo para

o sucesso do seu negócio. São Paulo: Clio Editora, 2004.

BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do

Empreendedor. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.

COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores:

um guia para montar e manter um negócio. Rio de Janeiro:

Qualitymark, 2003.

• Entre nesse mercado consciente de que a presença do empreendedor é

imprescindível para o sucesso do negócio;

• Esteja sempre atento ao que ocorre no seu mercado de atuação,

acompanhando as tendências no Brasil e no exterior;

• Promova inovações contínuas, seja no oferecimento de produtos

inovadores, extravagantes, ultrafuncionais, ou na forma de

comercializá-los;

• Ajuste um conjunto de metas e objetivos a serem atendidos pelo projeto

de divulgação da sua empresa;

• Seja criativo ao validar conceitos de produtos e sua divulgação.

(15)

DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de Varejo: Como

incrementar resultados com a prestação de Serviços. São Paulo:

Artmed Editora, 2006.

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FREITAS, Camila. A história do biquíni. Portal Moda Brasil. Disponível

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GALVÃO, Diana. A onda da bikinimania. Portal Moda Brasil.

Disponível em . Acesso em 20 de julho de 2014.

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Referências

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