Estágio de Proprietário Controlador

O estágio de Proprietário Controlador é consolidado por uma pessoa que capitalizou recursos para fundar e consolidar uma empresa. O negócio torna-se parte do patrimônio do fundador devido às responsabilidades de gestão do negócio e de responder pelas operações da empresa. Ele é sócio majoritário nas ações da empresa e tem o poder de decisão sobre toda a propriedade. O criador é classificado como primeira geração na empresa (GERSICK et al., 1997).

Na fundação da empresa, segundo Passos et al. (2006), o fundador é dono, patriarca e gestor. A capitalização da propriedade na mão de uma pessoa é muito significante, pois representa o poder e controle sobre todas as decisões estratégicas da empresa, os riscos a serem assumidos e remuneração dos gestores. Caso existam outros proprietários, a participação pode ser simbólica, como investidor ou sem autoridade significativa sobre o patrimônio ou negócio.

No início da empresa a estrutura tende a ser centralizadora, segundo Lansberg (1999), pode ser facilitadora da realização do empreendimento em curto prazo, uma vez que o empreendedor aprende a assumir todas as responsabilidades sobre os sucessos e fracassos da empresa familiar. Esse tende a correr mais riscos, tem menos necessidades financeiras pessoais e possui o foco na administração do negócio.

Contudo, como afirma Naldi et al. (2007), a forma de administrar do empreendedor muda com o passar do tempo, pois a relação de regras, valores e expectativas são alterados com o desenvolvimento da empresa familiar. Ao adquirir bens, formar família e maturar o negócio o gestor tende a ter uma postura mais conservadora em relação ao patrimônio. A necessidade de entradas financeiras surge com as despesas pessoais e com a necessidade de capital de giro da família.

Essa postura de conservação, segundo Tondo (2008), atinge seu auge antecedendo o afastamento do proprietário controlador das operações da empresa familiar. Esse momento gera uma série de questões a serem enfrentadas pelo fundador, que deve decidir sobre a continuidade do negócio, a vida após o afastamento do negócio, a partilha de bens após seu falecimento e, sobretudo, a passagem do poder de decisão sobre o patrimônio aos herdeiros.

A divisão do patrimônio entre os herdeiros ocorre normalmente em uma partilha de bens; contudo, quando optasse pela continuidade do negócio que gera entradas e

enriquecimento do patrimônio, sugere-se que os herdeiros desenvolvam uma forma de controle sobre a gestão (GERSICK et al., 1997).

A passagem patrimonial é amplamente debatida por Bernhoeft e Gallo (2003), Lubatkin et al. (2005) e Oliveira, Albuquerque e Pereira (2012). O processo de partilha do negócio significa dividir os resultados da empresa, o fundador se afasta do poder do negócio, mas ainda recebe a participação pela criação do patrimônio; porém, os herdeiros também recebem pela sua participação no negócio.

Os autores chamam o processo de criação de conselho e implementação da governança corporativa, que consiste em profissionalizar a gestão da empresa, montar um sistema que informe aos proprietários o andamento dos negócios, dividir adequadamente o lucro entre os proprietários e decidir as estratégias da empresa (BERNHOEFT; GALLO, 2003; LUBATKIN et al., 2005; OLIVEIRA; ALBUQUERQUE; PEREIRA, 2012).

O processo de implementação de um sistema de governança não significa necessariamente que a empresa está em processo sucessório. Mas faz parte um processo de profissionalização do negócio e formalização da empresa familiar, conforme afirma Bernhoeft e Gallo (2003). Porém, a questão a ser respondida no processo de governança, de acordo com Oliveira, Albuquerque e Pereira (2012), é entender se a empresa tem condições de formar um conselho de acionistas e comportar o pagamento de um executivo externo. Também é relevante saber se é possível sustentar grupos familiares diferentes, se os herdeiros irão participar do negócio e, consequentemente, partilharão o lucro, que antes pertencia apenas a um indivíduo para sustentar um grupo familiar, e como será feita a partilha da participação.

Todavia, como afirma Naldi et al. (2007), nem todas empresas são capazes de sustentar conselho e pagar executivos para manter o negócio. Muitas vezes é necessária a orientação do herdeiro para suceder os negócios, e também cabe a ele informar aos outros herdeiros como a empresa está andando. Leone (2005) chama essa sucessão de “mista”, pois um familiar assume profissionalmente a cadeira de executivo do negócio e os outros são sócios.

Independente da forma de partilha escolhida e de sucessão, os processos de formação de conselho, de implementação de governança corporativa e de passagem de controle patrimonial não ocorrem de forma abrupta. São necessários tempo, adaptação e conscientização dos profissionais e familiares (TONDO, 2008). O impacto é sentido principalmente pelo fundador da empresa, pois antes do processo sucessório concentrava o poder sobre toda a empresa familiar, e está abrindo mão do controle para o crescimento da empresa e passagem do patrimônio (PINTO; LEAL, 2013).

As pesquisas de Lansberg (1999), Bernhoeft e Gallo (2003), Leone (2005), Lubatkin et al. (2005), Naldi et al. (2007), Tondo (2008), Duarte e Oliveira (2010), Oliveira, Albuquerque e Pereira (2012), Martins et al. (2012), Pinto e Leal (2013) refletem os desafios- chave que caracterizam este estágio, e corroboramos já propostos por Gersick et al. (1997), conforme apresentado no Quadro 1.

Quadro 1 - Desafios Chave no Estágio de Proprietário Controlador

Desafio Descrição

Capitalizar recursos Normalmente provém do bolso do próprio empresário, mas também pode vir de ativos _{herdados ou de empréstimos de terceiros.} Equilibrar o controle

unitário com contribuições de

stakeholders

A fundação da empresa tende a voltar as decisões de suas operações ao gestor- proprietário, essa liderança repercute em todo o desenvolvimento da empresa familiar. Contudo o proprietário-fundador tende a recorrer ao apoio de atores externos, que podem ser parceiros de negócio, cônjuge, investidores, que mesmo não tendo poder significativo na empresa, esses devem entender as contribuições do sócio-gestor ao patrimônio.

Escolher uma estrutura de propriedade para a

próxima geração

Caso o Proprietário Controlador decida junto aos filhos dar continuidade ao negócio após sua aposentadoria deve ser realizado um plano patrimonial, sendo que um dos fatores que influenciam a continuidade e desenvolvimento do negócio são os dividendos.

Fonte: Adaptado de Gersick et al. (1997), e atualizado com base nas pesquisas de Lansberg (1999), Bernhoeft e Gallo (2003), Leone (2005), Lubatkinet al. (2005), Naldi et al. (2007), Tondo (2008), Oliveira, Albuquerque e

Pereira (2012), Martins et al. (2012) e Pinto e Leal (2013).

Esses três desafios fazem parte da caracterização do estágio proprietário controlador da empresa. Conforme exposto anteriormente, o empreendedor capitaliza e arrisca seu capital com objetivo de concretizar sua visão de negócio; em conjunto, ele busca atores que ajudam na estruturação do patrimônio; e por fim, o último desafio da entrada ao próximo estágio, no qual o proprietário passa seu controle acionário aos herdeiros.