5.1 Rede de Economia Solidária de Catadores de Materiais
5.1.3 Resposta ao problema de pesquisa
Neste subitem será apresentada a resposta da pesquisa com base na análise dos dados coletados, considerando tanto a análise interorganizacional quanto a intraorganizacional.
Analisando os resultados das fontes primárias e secundárias, considerando as convergências de conteúdos encontrados, é possível afirmar que a rede interorganizacional na qual a ASSCAVAG está inclusa apresenta sinais mais fortes da governança formal e/ou contratual, apresentando conteúdos econômicos, racionais e
de políticas públicas explicitamente definidas, ou seja, o relacionamento é baseado predominante em questões legais sem margem para negociação. A governança relacional aparece em alguns casos, relatados na análise dos dados, atendo-se à algumas relações sociais, como convite às reuniões, caracterizando algumas regras implícitas concomitante com regras formais.
Já na rede intraorganizacional da ASSCAVAG os sinais de governança relacional são mais presentes, ou seja, as regras criadas e/ou adaptadas pelo grupo foram definidas por construções sociais do próprio grupo.
A interpretação desse resultado é que a ASSCAVAG tem relações com compradores que a veem como uma empresa comercial; entretanto é importante ressaltar que essa Associação possui objetivos e uma identidade com fins sociais, pelos quais, desenvolve ações coletiva.
Para responder ao problema de pesquisa foi construído o Quadro 5 para relacionar todos os exemplos de incertezas ambientais e comportamentais encontradas nessa rede com os respectivos sinais de governança relacional encontrados que buscaram prevenir a rede dos efeitos dessas incertezas ambientais e exercer um grau de controle nessas incertezas do comportamento dos atores.
Quadro 5 - Combinação dos indicadores com os sinais de governança relacional presentes em todas as entrevistas realizadas na rede na qual a ASSCAVAG está inserida.
Indicadores de incertezas ambientais e comportamentais
Os mecanismos criados ou
adaptados Indicadores de governança 1.2 (sobre a relação entre
futuras tecnologias)
1.3.1 (sobre as mudanças políticas e sua influência no
grupo)
1.3.2 (sobre possíveis
mudanças comerciais e seus efeitos no grupo)
1.5 (sobre as ações dos
movimentos dos concorrentes e sua influência
no grupo)
- exigir a presença dos representantes do projeto e do
Instituto para decidir sobre certas aquisições. - eleger uma pessoa para fiscalizar as condutas dos
associados.
- os problemas que surgiram que são resolvidos
coletivamente.
- oferecer qualidade de vida
aos associados.
3.2.2 (encontros para criação e ajustes de regras)
3.6.1 (existência de algum controle ou alguma forma de vigilância do comportamento do
outro)
3.9.1 (existência de ações para conseguir algum apoio financeiro
ou de infraestrutura do governo, do mercado e da sociedade)
3.7.1 (existência de gratificações,
interna ao grupo, para a permanência dos integrantes do
2.1 (sobre a ética e a conduta correta conforme as
regras do grupo) 2.1 (sobre a ética e a conduta correta conforme as
regras do grupo)
2.2 (sobre o
comprometimento dos parceiros que integram o
grupo) 2.2 (sobre o comprometimento dos parceiros) e 2.4 (sobre o comportamento comercial oportunista dos parceiros)
2.2 (sobre o comprometimento dos
parceiros)
2.3 (sobre os objetivos
individuais, dos parceiros que integram o grupo, conflitantes com os coletivos)
2.3 (sobre os objetivos
individuais, dos parceiros que integram o grupo, conflitantes com os coletivos)
2.4 (sobre o comportamento
comercial oportunista dos parceiros).
2.5 (sobre a intenção dos
parceiros de continuidade no grupo)
2.5 (sobre a intenção dos
parceiros em continuar no grupo)
2.6 (sobre disposição de arcar com os custos
coletivos)
- realizar uma eleição para eleger uma nova presidente.
- atuar como mediadores e
orientadores em casos de conflitos.
- surgimento de um líder para
controlar o comportamento coletivo.
- sempre buscar apoio quando se deparar com determinadas
situações ou problemas.
- contratar professores que são do grupo, ou tiveram
experiência no grupo. - rotinas de encontros com vários representantes, para
ajustes.
- estar em formato de grupo, com decisões tomadas em
conjunto.
- descumprimento do
regimento por alguns associados.
- a distribuição dos lucros por esquema de produção ao
invés de rateio.
- oferecer qualidade de vida
aos associados. - compartilhamento de autoridade, em rodízio de funções.
- surgimento de regra pela decisão da maioria, mesmo
alguns discordando.
3.5.2 (existência de regras para eleger pessoas que têm
autoridade) 3.6.1 (existência de algum controle ou alguma forma de vigilância do comportamento do
outro)
3.2.1 (a coordenação e o controle
das atividades do grupo se dão por todos do grupo)
3.5.1 (existência de regras para
eleger pessoas que representam e gerenciam o grupo)
3.7. (incentivos formais/ informais para continuar no grupo) 3.2.2 (rotinas de encontro)
3.2.1 (coordenação do grupo se
dá por todos do grupo) e o indicador de governança relacional 3.2.2 (modo de decisão
das regras do grupo) 4.4.2 (existência de casos de falhas quanto ao cumprimento de
algumas regras)
3.6.2 (existência de regras de
controle e de combate aos comportamentos oportunistas).
3.7.1(existência de gratificações,
interna ao grupo, para a permanência dos integrantes do
grupo)
3.2.1 (a coordenação e controle
das atividades compartilhadas por todos)
3.4.1 (a coordenação das atividades do grupo se dá por uma comissão eleita por todos)
3.4 (existência de uma comissão
2.7 (sobre ações que possam comprometer a saúde e integridade dos
parceiros)
1.3.1 (sobre as mudanças políticas); 1.3.2 (sobre
possíveis mudanças comerciais); 1.3.3 (sobre possíveis mudanças nas leis)
- aquisição de máquinas e contratação de técnico em segurança do trabalho.
- participar de um fórum e
discutir ações com representantes de diferentes
setores do município.
3.6.1 (existência de algum controle ou alguma forma de vigilância do comportamento do
outro)
3.9.1 (existência de ações/tarefas para apoio financeiro ou de infraestrutura do governo, do
mercado e da sociedade) Fonte: Construído pela autora em 2017.
A partir dos indicadores que surgiram nas entrevistas realizadas, afirma-se que na rede interorganizacional da ASSCAVAG a governança relacional é quase inexistente, com as entrevistas mostrando alguns poucos exemplos, tais como a seleção de professores para darem aulas aos associados e a participação dos sujeitos da Gama e do projeto alfa em reuniões na ASSCAVAG. Logo, considerando somente a rede interorganizacional, o campo para a governança relacional é restrito, o que predomina são regras externas e/ou contratuais e regras comerciais que previnem e defendem o grupo de boa parte das incertezas do ambiente e do comportamento.
Com relação à pergunta de pesquisa, na rede interorganizacional não se pode afirmar que existe claramente uma relação das incertezas ambientais e comportamentais com a governança relacional. Então, são raros os sinais de governança relacional que buscam a prevenção e controle das incertezas, pois houve a dominância da governança contratual e/ou formal.
Já na rede intraorganizacional da ASSCAVAG encontraram-se vários exemplos de governança relacional que norteiam o relacionamento do grupo. Assim, pode-se afirmar que na rede intraorganizacional apresenta significativos sinais de governança relacional nesta rede que busca a prevenção e controle das incertezas e que essas regras presentes na rede estão resolvendo tanto os problemas surgidos como as incertezas do ambiente e do comportamento.
Relativo ao problema de pesquisa, pode-se estabelecer uma relação entre as incertezas ambientais e comportamentais e as ações do grupo que resultaram na governança relacional, a qual está resolvendo a maioria dos problemas surgidos no grupo.
Considerando a divisão das análises interorganizacional e intraorganizacional, afirma-se que a proposição orientadora, sobre a relação entre incertezas e
governança relacional, foi sustentada apenas na rede intraorganizacional da ASSCAVAG.