Verificação das Proposições

As proposições definidas e apresentadas no tópico 3.2.2.4 desta monografia e agrupadas no Quadro 23, foram confrontadas com os resultados obtidos nos estudos de caso, que se encontram resumidamente registrados no Quadro 31; as conclusões deste confronto são as seguintes:

 Quanto à Proposição P1 – "A opção real 'Abortar' é a que, apesar de se apresentar com

– Esta opção real foi considerada como potencialmente aplicável a todos os três projetos

estudados, porém seu exercício não ocorreu em nenhum deles;

– Todos os entrevistados que foram questionados a respeito dos motivos que levaram ao

não cancelamento dos projetos nos quais estiveram envolvidos foram unânimes em afirmar que, dadas as expectativas de ganhos futuros a serem viabilizados por esses projetos, não se cogitou exercer esta opção;

– O fato da opção real "Abortar" ter surgido, mas não ter sido exercida em nenhum dos

projetos estudados, ratifica o enunciado desta proposição e a exposição de motivos que levou ao seu estabelecimento, permitindo que se afirme que ela está suportada pelas conclusões extraídas dos casos estudados.

 Quanto à Proposição P2 – "A opção real 'Adiar' é a que apresenta o mais elevado potencial

de aplicação e é também a exercida com maior frequência em projetos complexos de ITI, seja antes do início destes projetos ou quando estes já se encontram em andamento":

– Nos três projetos, a opção "Adiar" despontou como potencialmente aplicável e foi

exercida em todos eles, por ocasião da ocorrência de todos os seis incidentes de porte significativo verificados;

– Este fato corrobora o enunciado desta proposição e a justificativa que levou ao seu

estabelecimento, qualificando a opção real "Adiar" como a mais frequentemente exercida em projetos complexos de ITI e permitindo que se declare que esta proposição está suportada pelas conclusões extraídas dos casos estudados.

 Quanto à Proposição P3 – "A opção real 'Ajustar Escala ou Volume' é uma dentre as que

apresentam menor potencial de aplicação a projetos complexos de ITI e, mesmo quando sua aplicação passa a ser considerada, é uma das menos exercida":

– Esta opção despontou como potencialmente viável apenas no Projeto ITAC-EAD, tendo

em vista que, ao longo das entrevistas realizadas, surgiu o questionamento acerca da possibilidade de se reduzir a quantidade de conteúdos-piloto para realizar o teste da plataforma, após ter ocorrido o único incidente de porte significativo deste projeto, o qual levou à substituição do provedor de serviços de computação em nuvem; esta alternativa, contudo, foi de pronto refutada pelo Diretor do ITAC entrevistado, que argumentou que, dada a completa interrupção do funcionamento da plataforma, ficou inviabilizada qualquer possibilidade de realização do teste;

– O narrado acima leva à confirmação da pertinência do enunciado desta proposição e da

justificativa que levou ao seu estabelecimento, oferecendo condições para que se afirme que esta proposição está suportada pelas conclusões extraídas dos casos estudados.

 Quanto à Proposição P4 – "A opção real 'Dividir em Etapas ou Fases' é uma dentre as que

apresentam menor potencial de aplicação a projetos complexos de ITI e, mesmo quando sua aplicação passa a ser considerada, é uma das menos exercida":

– Esta opção foi considerada potencialmente aplicável em dois dos projetos analisados,

não tendo sido considerada apenas no Projeto InMetrics-PGC;

– No Projeto GVU-ERP, foi aventada a possibilidade de se dividir o projeto em três

diferentes oportunidades, conforme indicado no Quadro 28 e no Projeto ITAC-EAD esta opção foi lembrada quando da ocorrência do único incidente de porte significativo verificado;

– Entretanto, em nenhuma destas ocasiões esta opção real foi exercida, fato este que vem

de encontro ao inserido no enunciado desta proposição e confirma a justificativa utilizada para sua definição; portanto, é pertinente declarar que esta é mais uma proposição suportada pelas conclusões extraídas dos casos estudados.

 Quanto à Proposição P5 – "A opção real 'Alterar Foco, Produto ou Mix' não se coaduna

com projetos complexos de ITI, não havendo a expectativa de que venha a ser considerada como potencialmente aplicável nem tampouco exercida nestes projetos":

– Esta opção real não foi sequer cogitada como potencialmente aplicável a qualquer um

dos três projetos analisados, confirmando em todos os aspectos o enunciado desta proposição e a exposição de motivos que levou ao seu estabelecimento;

– Portanto, é lícito que se afirme que esta proposição está suportada pelas conclusões

extraídas dos casos estudados.

 Quanto à Proposição P6 – "Ações inseridas no mapa de riscos de um projeto tendem a

corresponder ao exercício de opções reais, mesmo em situações nas quais o enfoque das opções reais não é aplicado a esse projeto":

– O único projeto que teve um mapa de riscos utilizado como instrumento de gestão foi o

Projeto ITAC-EAD e, quando da ocorrência do isolado incidente de porte significativo verificado, a decisão tomada pelos gestores foi no sentido de executar exatamente a ação de mitigação prevista no mapa;

– Este fato implica em se admitir a pertinência do enunciado desta proposição e da

justificativa que levou ao seu estabelecimento e, mais ainda, possibilita que se afirme que ela está suportada pelas conclusões extraídas dos casos estudados.

Para finalizar esta verificação das proposições, tem-se no Quadro 32 um resumo deste processo.

Quadro 32 – Verificação das Proposições Estabelecidas

Proposição Foco Situação

P1 – "A opção real 'Abortar' é a que, apesar de se apresentar com elevado

potencial de aplicação, é a menos exercida em projetos complexos de ITI". Opções Reais Suportada P2 – "A opção real 'Adiar' é a que apresenta o mais elevado potencial de

aplicação e é também a exercida com maior frequência em projetos complexos de ITI, seja antes do início destes projetos ou quando estes já se encontram em andamento".

Opções Reais Suportada

P3 – "A opção real 'Ajustar Escala ou Volume' é uma dentre as que apresentam menor potencial de aplicação a projetos complexos de ITI e, mesmo quando sua aplicação passa a ser considerada, é uma das menos exercida".

Opções Reais Suportada

P4 – "A opção real 'Dividir em Etapas ou Fases' é uma dentre as que apresentam menor potencial de aplicação a projetos complexos de ITI e, mesmo quando sua aplicação passa a ser considerada, é uma das menos exercida".

Opções Reais Suportada

P5 – "A opção real 'Alterar Foco, Produto ou Mix' não se coaduna com projetos complexos de ITI, não havendo a expectativa de que venha a ser considerada como potencialmente aplicável nem tampouco exercida nestes projetos".

Opções Reais Suportada

P6 – "Ações inseridas no mapa de riscos de um projeto tendem a corresponder ao exercício de opções reais, mesmo em situações nas quais o enfoque das opções reais não é aplicado a esse projeto".

Riscos Suportada

Todas as seis proposições estabelecidas foram, portanto, suportadas pelos resultados obtidos com a análise dos casos estudados. Implícita neste desfecho está a contribuição do presente estudo para a aplicação do enfoque das opções reais a projetos complexos de ITI, pois o fato de essas proposições serem suportadas é indicativo do alcance do objetivo principal desta pesquisa, como está detalhado mais adiante, no capítulo 7.