A VISÃO IPMA DE GESTÃO DE PROJETOS Rodrigo F E Santo, Presidente IPMABR

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A VISÃO IPMA DE GESTÃO DE PROJETOS

Rodrigo F E Santo, Presidente IPMABR

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AGENDA

IPMA

VISÃO IPMA DE GP

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NÃO

Desde Out/2008 as instituições atuam conjuntamente para:

• Formação de profissionais habilitados para ocupar futuras

IPMA E PMI

SÃO CONCORRENTES?

• Formação de profissionais habilitados para ocupar futuras demandas profissionais em GP,

• Pesquisa acadêmica sobre o exercício da profissão e a aplicação do Gerenciamento de Projetos.

“By the end of 2016, US$4.5 trillion in global project expenditures will be at risk due to a shortage of qualified project managers,” said PMI 2008 Chair Philip Diab, PMP.

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• É uma rede

internacional de 50+ associações nacionais de GP.

• As associações

O IPMA é a mais antiga organização de GP no mundo.

IPMA

• As associações nacionais atendem aos requisitos e

necessidades locais de cada pais em seu próprio idioma. • O IPMA é a organização guarda-chuva que as representa no nível internacional.

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IPMA’s mission is

for our members

to succeed.

We actively

A VISÃO DO IPMA

We actively

promote project

management and

are determined to

lead the future

development of

the profession.

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IPMA Newsletter

Informação sobre novidades do IPMA, atividades,

associações, eventos e serviços.

Project

Perspectives

Foca em novos insights sobre as características de projetos modernos e dinâmicos.

Procura mostrar o futuro sobre nosso entendimento do desenvolvimento do moderno gerenciamento de projetos PUBLICAÇÕES gerenciamento de projetos Project Management Practice

Periódico quadrimestral com informações atualizadas sobre métodos de gerenciamento de projetos, tendências e também perspectivas do gerenciamento no mundo atual. International Journal of Project Management É reconhecidamente a publicação mundial de artigos acadêmicos com conhecimentos de práticas

avançadas e aspectos teóricos do gerenciamento de projetos.

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• Referência para o

profissional de GP e partes interessadas.

ICB – IPMA COMPETENCE BASELINE

• Retrata o conhecimento e experiência esperada para gerentes de Projetos,

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ICB – IPMA COMPETENCE BASELINE Define 46 elementos de competência. Propõe passos Propõe passos para alcance das competências.

Propõe o nível de conhecimento e experiência para a certificação IPMA.

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O OLHO DA COMPETÊNCIA

Relacionados ao contexto do projeto e as habilidades do Gerente para lidar com as interfaces envolvidas na organização. Necessários para iniciar, gerenciar a execução e encerrar um projeto. Descrevem o comportamento e incluem elementos de atitude

pessoal relevantes para o gerenciamento de projetos.

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(12)

Certificação IPMA

Baseada nas

PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO

competências

requeridas

para gerenciar

projetos

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4 NÍVEIS DE CERTIFICAÇÃO

Mínimo de 10 anos em GP, 5 na Mínimo de 10 anos em GP, 5 na direção de programas.

Ter a capacidade de dirigir: • todos os projetos de um programa,

• todos os projetos de uma empresa ou linha de negócio, • projeto complexo com

participantes de diferentes culturas e geografias.

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• Capacidade de gerir projetos complexos com total

independência.

• Mínimo 5 anos de experiência como Gerente de Projetos, dos quais 3 anos como Gerente de projetos complexos.

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• Capacidade de gerenciar, com razoável independência, projetos não complexos e apoiar o gerente de um projeto complexo em todas as áreas de aplicação do

Gerenciamento de Projetos. • Mínimo 3 anos de experiência como Gerente de Projetos ou responsável por função de

liderança no desenvolvimento de liderança no desenvolvimento de projetos.

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• Detentor de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, os quais aplica normalmente em sua especialidade.

• Não é exigida comprovação da experiência profissional.

experiência profissional.

• Membro de equipe técnica ou administrativa, assessor de projetos.

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IPMA A B C D

Total 244 6101 27963 75722

CERTIFICAÇÃO IPMA NO MUNDO (2009)

Brasil - 6 11 72

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PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS

• Um conjunto de

projetos e programas, não necessariamente relacionados mas

agrupados para melhor controle, coordenação e otimização.

Portfolios

• Um conjunto de projetos relacionados, realizados para alcançar objetivos

Programas

relacionados, realizados para alcançar objetivos estratégicos e para entregar os benefícios esperados pela organização executora.

Programas

• Uma atividade limitada por prazo e custo, com entregas definidas em função de requisitos e padrões de qualidade.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento de Projetos é o planejamento,

organização, monitoramento e controle de todos

os aspectos do projeto, e a gestão e liderança de

todos os envolvidos, para alcançar os objetivos

do projeto com segurança e de acordo com os

critérios acordados para prazo, custo, escopo e

performance.

(20)

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

P

INICIALIZAÇÃO

A

A P

P

D

ENCERRAMENTO

A

C

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IPMA BRASIL

Início das atividades

• Dez/2009, no IETEC

Situação atual

• 2ª rodada de certificação no RJ

• Estruturação da Diretoria e Comitê Estratégico • Formalização da figura jurídica

• Formalização da figura jurídica • Planejamento Estratégico

• Novo site

Próximos passos

• IPMA Member Association

• Estruturação das regionais • Chamada de membros

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Capilaridade

Voluntariado

PROPOSTA DE TRABALHO

IPMABR

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DIRETORIA EXECUTIVA – 2010 ~ 2012

FUNÇÃO NOME

Presidente Rodrigo Fernandes do Espírito Santo

Vice Presidente Raphael A. Lopes

Secretário Geral Fabrício de Almeida Arruda Diretor Financeiro / Filiação Gustavo Curi Araújo

Diretor Marketing / Eventos TBD

Diretor Acadêmico Ricardo Mendes Jr.

Diretor Corporativo Wilson Guilherme Ramalho da Silva Diretor Periódicos Eduardo Linhares Qualharini

Diretor de TI Renato Pantel Pereira Presidente do Comitê

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COMITÊ ESTRATÉGICO

NOME EMPRESA

Darci Prado INDG

Antônio Andrade Dias APOGEP Eduardo Qualharini UFRJ

Russel Archibald Consultor

Wilson Guilherme Petrobras

Sergio Takahashi USP

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FILIAÇÃO

Membros profissionais:

Membros profissionais: São profissionais interessados em

GP.

Membros mantenedores:

Membros mantenedores: São entidades públicas ou

privadas interessadas em apoiar o IPMABR.

Membros estudantes:

Membros estudantes: São os alunos regularmente

matriculados em instituições de ensino superior.

Membros

Membros QualisQualis: : São pessoas que prestaram relevantes

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CONCLUSÕES

IPMA

Gestão

Foco

! " # $ % & ' ( ) *

Certificação

+ #+ % , #, %

Referencial

-IPMABR

(28)

Contatos:

diex@ipmabrasil.org

Visitem os nossos sites:

Better world with better projetcts

Um mundo melhor com projetos melhores

Visitem os nossos sites:

www.ipmabrasil.org

www.ipma.ch

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