O compromisso relativo de cada organização do trabalho para causas verdes pode ser discernido, prestando atenção às diferenças ou semelhanças que cada uma demonstrou em suas atividades ambientais e de formação de alianças, como tomadas separadamente pelo discurso que cada uma adotou.
Diferenças especificamente nas atividades ambientais foram observadas entre os dois casos. Enquanto os membros do TYLC têm assistido às reuniões da COP e da Good
jobs, green jobs nos EUA, não foram encontradas evidências da AFL ou de representantes
do trabalho de Albertan participando. No entanto, é evidente que informantes do TYLC e da AFL foram influenciados e motivados em um certo grau pelas atividades sindicais ambientais dos EUA. Dave Foster (2009) da Aliança Blue Green falou do trabalho de ambas as regiões do Canadá. Para a AFL, Jones (2010: 4) referiu-se à Aliança Blue-Green, enquanto McGowan (2010: 3) mencionou Van Jones (2009), bem como a Apollo Alliance, embora apenas Egan (2010: 10) do TYLC, especificamente fez referência aos conceitos utilizados nos EUA, como "caminhos para sair da pobreza" e como isso estava relacionado com o seu contexto particular.
Curiosamente, ambas as organizações tendem a citar "ambiente" como justificativa para outras questões que levantaram, como parte de suas atividades em andamento. Por exemplo, em Toronto, o foco do trabalho na expansão do transporte público incorporou o argumento de sobreposição ambiental e da saúde sobre os benefícios de redução da poluição do ar e problemas respiratórios relacionados, enquanto que em Alberta, a preservação do meio ambiente é citada em relatórios da AFL como uma das razões para a necessidade de melhor regulamentar e controlar a evolução das areias betuminosas. No entanto, os resultados mostram diferenças importantes nas ações concretas tomadas por cada organização, uma vez que a AFL tendeu a adotar as questões ambientais perifericamente e o TYLC o fez mais integralmente, como parte de sua plataforma tripla de "postos de trabalho, equidade e meio ambiente."
Pelo menos em uma resposta parcial à recessão, a AFL produziu o relatório de Empregos Verdes, comprometendo a equipe e os recursos por um período curto e intenso. Esse esforço parece ter sido apenas fracamente inserido em uma estratégia conjunta, ambiental e geral a longo prazo, dada a história dos esforços frustrados do comitê ambiental da organização e suas relativamente longas, mas freqüentemente contestadas políticas ambientais (exemplos: política de rejeição do comércio de carbono e posterior compra de créditos de carbono; compromisso político de colaborações em andamento com parceiros ambientais e a falta de aproveitar o impulso criado pelo Relatório de Empregos Verdes). Do outro lado do país, o TYLC não gastou recursos para contratar um consultor especialista externo e direcionado ao seu pessoal para a tarefa permanente e em tempo integral de
cultivar relações com a comunidade a longo prazo. Sua resposta à recessão foi organizar uma grande cúpula, que reune atores, aparentemente díspares, uma consolidação da sua própria estratégia anterior de organização de base. As atividades ambientais do TYLC, assim, sem dúvida, constitui uma abordagem mais "orgânica" e "ecológica"do que a da AFL. Além disso, suas declarações ambientais públicas são curtas, mas a sua lista de ações concretas são bastante longas, incluindo, por si só, a construção de uma coalizão parcialmente focada na economia verde, sua história de campanha em torno do transporte, o presidente falando sobre atividades educacionais da economia verde e assim por diante.
Houve diferenças marcantes entre a AFL e TYLC com relação à formação de alianças ambientais. O TYLC demonstra uma longa parceria com o TEA, através de campanhas conjuntas de transporte público, suporte à conexão de equipe, como Deutsch e Mohamed, às atividades eleitorais e até mesmo financeiras. TEA é um membro da coalizão
good jobs for all e um outro sócio ambiental também aderiu. Enquanto a AFL também
esteve envolvida com organizações ambientalistas que demonstraram menor nível de comprometimento com a formação de parcerias de longo prazo. O Executivo da AFL colaborou com o Greenpeace, Sierra Club, para um único projeto, que durou alguns meses. Estes ex-parceiros continuam trabalhando em conjunto sem a AFL, que está ausente da sua campanha em torno da energia verde. Quando a AFL se envolve com os aliados do ambiente, "nem sempre é numa base institucional, mas mais frequentemente numa base individual" (McGowan, 2010: 3). A AFL tem representação desigual na Rede Ambiental de Alberta (AEN) e na Comissão do Ambiente (Oake, 2010), dada a pequena importância atribuída à viabilidade financeira e o futuro incerto da AEN.
O discurso observado entre as duas regiões sobre Empregos Verdes é distinto. ‗Empregos bons, verdes‘ são vistos principalmente como um substituto para os empregos perdidos da indústria que não vão voltar em Toronto e York. Os empregos verdes constituem não apenas uma resposta à tendência de longo prazo e, recentemente, de declínio acelerado da indústria transformadora, mas são vistos formando parcerias com a comunidade como uma questão de sobrevivência do sindicato da "ferrugem ou renascimento." Em Alberta, anterior ao relatório de Empregos Verdes, o discurso tendia a concentrar-se na justificativa da defesa porque o ambiente é uma questão sindical.
Empregos Verdes: É Hora de Construir o Futuro de Alberta (Thompson, 2009) constitui aprimeira grande análise detalhada das potencialidades e meios para a criação de empregos verdes na economia de Alberta e, como tal, ajudou a definir até certo ponto o discurso de empregos verdes no seu contexto de Alberta. Os gastos do governo com a criação de empregos "verdes" de indústrias se articulam em primeiro lugar como resposta à recessão, como uma forma de lidar com o "boom" da província e os ciclos de falência que equivalem a um programa anticíclico de criação de emprego (Thompson, 2009: 11) . Além disso, os empregos verdes são apresentados como fornecendo empregos em novas indústrias criados não para substituir para agregar o setor petrolífero dominante na província.
Outras diferenças no discurso também foram registradas entre os informantes das respectivas regiões. Aqueles do TYLC tendem a ter um discurso mais radical, questionar abertamente o neoliberalismo e visualizar de suas ações como uma resposta estratégica para a "agenda de direita." Eles usaram a noção de processo, as relações de poder discutidas e movimentos sociais e apoiaram o estado sobre o mercado como a instituição de eleição para as principais mudanças na economia verde. Algumas também foram auto-críticas, salientando os desafios fundamentais colocados quando grandes sindicatos internamente contraditórios tentam se tornar verdes. Enquanto em seu documento de Política de Mudanças Climáticas (AFL, 2007a: 4) a AFL faça interrogações sobre o papel do Estado e dos mercados liberalizados, alguns poucos informantes levantaram a questão e usaram as palavras ‗transformar a economia‘. O presidente da AFL (McGowan, 2010: 18), de fato, minimizou seu papel e o da Federação na promoção de uma visão mais radical e na liderança de consciência da classe trabalhadora, imediatamente citando a cultura política conservadora da província, que era quase universalmente (e acriticamente), citada por informantes da AFL como um fator externo inibindo a adoção de atividades ambientais ou alianças dentro do movimento sindical da província, fazendo com que a questão apareça como uma espécie de bode expiatório para o que equivale a um compromisso relativamente fraco para a causa verde.
A concepção de atividades políticas relacionadas às questões ambientais entre os informantes da AFL e na literatura primária parecia concentrar-se no avanço de resoluções na convenção, muitas das quais se comprometeria a AFL a pressionar o governo. Escritas
de cartas, publicações da imprensa, conferências e comícios parecem ser o principal compromisso da AFL. Embora a política obrigue a AFL a continuar a colaboração com parceiros ambientais (AFL, 2009d: 58), nenhuma outra atividade foi ainda realizada com os parceiros ambientais, tais como Sierra Club e a iniciativa do Greenpeace ‗Repower Alberta‘, que, se tivesse êxito, implementaria algumas das mesmas políticas preconizadas no relatório de Empregos Verdes de Alberta (Thompson, 2009) e encontrada na Lei de energia verde de Ontário. A educação ambiental para os membros da AFL é limitada, mas pode melhorar, enquanto o Executivo demonstra baixo compromisso para seguir com as apresentações previstas no relatório de Empregos Verdes. Há um certo fatalismo, permeando os comentários dos informantes de Alberta sobre as possibilidades políticas que existem na província para promover causas trabalhistas (verdes ou outras), como citam uma cultura conservadora e complacência política na população em geral que também se reflete no movimento sindical e governo provincial. Por sua vez, o TYLC tem uma concepção de atividades políticas que inclui a política eleitoral, mas está focado em uma organização popular e na construção de força de trabalho através de coalizões comunitárias de base ampla. O TYLC apoiou um candidato ambientalista de sucesso e a coalizão e Jane Finch também solicitou e recebeu o apoio de alguns funcionários municipais, que mostraram simpatia pelos objetivos da good jobs for all. Esta evidência e os esforços das campanhas em torno da Hydro Toronto sugerem que o TYLC conseguiu ganhar influência na política da cidade. A concepção do trabalho político não se limita, no entanto, a estas estratégias eleitorais aparentemente bem sucedidas ou esforços de lobby, como atividades educativas, como conferências e oficinas fazem parte das atividades de organização em curso e a construção do movimento; o foco principal foi a construção de relações contínuas e organizar sindicatos locais com as organizações da comunidade em torno da igualdade e do meio ambiente. A coalizão Jane Finch é um bom exemplo.