Iniciação do grupo de empregos verdes e consultas

O relatório ‗de empregos verdes de Alberta‘, ou Empregos verdes: É Hora de construir o

futuro de Alberta (Thompson, 2009) foi fruto de um projeto colaborativo iniciado fora do

movimento operário, por Mike Hudema, representante da campanha do Clima e da Energia do Greenpeace Canadá com base em Edmonton. Como McGowan (2010: 4) lembra, no Outono de 2008:

[Hudema] salientou que o movimento operário estava trabalhando com estreita colaboração do movimento ambientalista em lugares como Estados Unidos e Europa e que, que eu sabia, ele sugeriu que haveria um apetite por algo semelhante em Alberta. Eu não gastei um monte de tempo pensando sobre isso. Eu disse "sim" quase que imediatamente e o trouxe para o nosso Conselho Executivo para a sua entrada. Eles nos deram sinal verde para ir em frente, dentro de uma ordem muito curta, nos reunimos em grupo.

Dessa forma, uma das colaborações mais significativas do trabalho de Alberta com os parceiros ambientais teve início na AFL em seu pico e de cima para baixo, baseada em uma iniciativa "de fora". As experiências anteriores da AFL de trabalhar em coalizões de saúde pública, as questões das mulheres e OH&S ajudaram a estabelecer um precedente para a sua colaboração ambiental (McGowan, 2010: 2). McGowan atribuiu a pessoa mais nova de sua equipe, Samara Jones – ‗Diretora de Assuntos Legislativos‘ e responsável pelo ambiente, energia e arquivos das mulheres durante seus quase dois anos na AFL até sair em Setembro de 2009 - para coordenar a cooperação entre a AFL e os seus parceiros ambientais na sua preparação do relatório. Jones (2010: 4) começou sua própria investigação do movimento mais amplo de Empregos Verdes: "Em particular, se parecia muito com a aliança Green Blue nos EUA", ela diz que não foi utilizada como modelo direto, mas forneceu a inspiração para reunir os interesses de trabalho e ambientais. Este trabalho culminou com a extensão de um convite para Dave Foster, diretor executivo da Aliança Green Blue, para falar na convenção da AFL em 2009, ao mesmo tempo, o Relatório de Empregos Verdes e uma nova política energética da AFL, uma nova direção

O grupo ―Green Jobs‖ consistiu inicialmente, do Greenpeace e da AFL, até McGowan concordar em contato com um terceiro parceiro, Lindsay Telfer, diretor do capítulo Serra Prairie Club. Estas três organizações continuam sendo os únicos editores do relatório - como Thompson (2010: 3) afirma: "Nós realmente não concordamos em trazer outros grupos, queríamos manter um tamanho razoável de atuantes" - mas também os três formaram a núcleo de um amplo grupo de organizações reunidas para recolher contribuições e recomendações para o conteúdo do relatório e estratégia. Essa amplo grupo de Empregos Verdes reuniu representantes de Interesse Público de Alberta, o Instituto Parkland, o Conselho dos canadenses e outros (Jones, 2010: 9; McGowan, 2010: 3; Thompson, 2010: 1).

Em termos de financiamento dos custos da elaboração do relatório, a maior contribuição veio da AFL, seguida pelo Greenpeace, enquanto o Sierra Club fez algumas pequenas contribuições em espécie e fez o design e layout físico do relatório, embora durante o processo os três sócios terem interagido com o escritor do relatório igualmente, "era realmente uma conversa de três vias", como afirmado por Jones (2010: 13; Thompson, 2010: 4). McGowan (2010: 12) considerou os custos, o compromisso pessoal eo prazo para a ação exigida pelo relatório para ser significativo para a AFL:

Quando trabalhamos no relatório dos empregos verdes, eu essencialmente tive duas pessoas trabalhando nele. Eram Samara, a pessoa da equipe que deu andamento e Dave Thompson, o autor: eu tive duas pessoas em tempo integral, mais eu mesma e, quando você considera que eu tinha uma equipe de nove pessoas e que foi por três ou quatro meses, esse é um grande comromisso para nós.

O autor do relatório, Dave Thompson (2009, 2010), é um consultor independente de política ambiental, que era conhecido anteriormente de McGowan e outros no grupo ―Empregos Verdes‖ de sua rede de contatos profissionais e sociais e por seu trabalho como um escritor de pesquisas contratuais de políticas de acesso público. Após ter feito algum trabalho intersetorial entre os trabalhadores e ambientalistas para a Buck T. Suzuki Foundation, Thompson foi considerado um ajuste natural e foi abordado também no Outono de 2008 para a investigação e escrita de relatório do primeiro relatório político dos empregos verdes em um contexto de Alberta.83

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Há ironia na afirmação de McGowan‘s (2010: 5) sobre a seleção de Dave Thompson para pesquisar e escrever o relatório de empregos verdes de Alberta, insistindo ―Decidimos desde o começo que nós não

Uma série de reuniões e atividades de sensibilização foram realizadas por membros do ―Grupo de Empregos Verdes‖, que foram realizadas aproximadamente a cada seis semanas e, em seguida, como o prazo para o relatório se aproximava, pequenas reuniões foram realizadas para discutir e editar os rascunhos do relatório propriamente dito ( Jones, 2010: 9). As duas maiores consultas do grupo amplo de ―Empregos Verdes‖ foram realizadas em janeiro e fevereiro de 2009. Alguns empresários de energia verde também estavam presentes (Thompson, 2010: 3) e um convite para afiliados da AFL foi prorrogado. Um sindicato demonstrou interesse particular: o sindicato Internacional dos trabalhadores Elétricos (IBEW), Local 424, que representa cerca de 8.000 eletricistas industriais, muitos dos quais tiram o máximo do seu trabalho nos mega-projetos das areias betuminosas (McGowan, 2010: 5).84 O propósito dessas consultas era desenvolver uma abordagem ‗Albertana‘ para os empregos verdes.

O grupo ―Green Jobs‖ fez alguns trabalhos de divulgação e educação na escola de trabalho escolar Jasper da CLC/AFL em janeiro de 2009. Os representantes do Greenpeace e Sierra Club, Hudema e Telfer, fizeram uma apresentação na primeira semana de trabalho da escola. O grupo que participou da segunda semana foi coberto por Jones e Thompson. Essas apresentações não constituem um curso que está sendo desempenhado na escola do trabalho em si, mas foram adicionados itens complementares na ordem do dia: "nós só pedíamos às pessoas para virem e ficarem para trás depois da aula eles estavam levando para ter uma discussão sobre ―empregos verdes, apenas muito preliminarmente‖ (Jones, 2010: 6). Dados Básicos foram apresentados e discutidos, cujo objetivo era recolher o

queríamos trazer alguém de fora da província, porque Alberta tem algumas características políticas peculiares sobre as pessoas de fora da província dizendo a eles o que fazer, em termos de política. Então, nós não queríamos que as pessoas ignorassem nosso papel politico ou nossas recomendações simplesmente porque ele tinha sido escrito por alguém de Toronto ou Vancouver, certo?‖ Ainda, Thompson é de Hamilton, Ontário, for a de Toronto e – antes de se mudar para Alberta há alguns anos – praticou as leis ambientais lá e em Vancouver, onde ele também passou parte significativa de sua carreira como gerente de duas ONGAs, Eco Justice (antiga Sierra Legal Defence Fund) e Better Environmentally Sustainable Transportation (BEST). Como escritor politico, Thompson decididamente traz uma perspective não-Albertana com ele.

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O IBEW é incidentalmente o mesmo sindicato, através de seu Local 595, que teve um papel em treinar a juventude marginalizada na Oakland Green Jobs Corps, parte das iniciativas de Van Jones, como descrito por Schmale (2008: 54). A mesma cultura sindical e interesse nas indústrias de energia renovável podem ser encontrados nos dois lados do Canadá e fronteira dos EUA. Uma rápida olhada nos sites da Local 595 na Califórnia e Local 424 em Alberta fornece uma indicação preliminary embora os interesses e esforços do IBEW por ecologizar a economia sejam mais avançados no sul da fronteira.

feedback dos participantes para o relatório de pesquisa e sobre o papel que as organizações sindicais e as comunidades poderia desempenhar.85

Thompson também participou de uma reunião do Comitê Ambiental da AFL realizada em 19 de janeiro de 2009, para voltar a consultar-se sobre o relatório de Empregos Verdes. Em um e-mail, Thompson escreveu-me seguindo a entrevista, ele afirma que:

Eles estavam interessados e bem informados. Eles pareciam contentes com o grupo (AFL, GP, Sierra) levando ele adiante, no entanto, eu não perguntei a eles se queriam assumi-lo. Nós tínhamos uma conversa bem limitada – simplesmente conversamos sobre o relatório e sobre quais fonts de informação eles estavam cientes.

Rosendahl (2010: 7) não havia lido o relatório de empregos verdes na época que eu falei com ele, após plenos dez meses ele foi lançado. Ambos Oake (2010) e Rosendahl (2010) indicaram que não houve ligação entre a Comissão do Meio Ambiente e dos parceiros ambientais da AFL ou o grupo Green Jobs e nenhum trabalho relacionado com o relatório foi planejado ou assumido pela Comissão do Meio Ambiente.

O relatório estava complete em apenas alguns meses, da época das reuniões consultivas até sua publicação. Como Thompson (2010: 4) descreve:

Foi até ao fio. Nós tínhamos tudo planejado. Foi um cronograma de produção muito apertado, você sabe, sobre o layout, edição de texto, revisão de texto, esse tipo de coisa. Então não havia um monte de horário flexível lá.

Embora tenha sido importante terminar o projeto antes da pausa do Verão, a principal motivação por trás de terminar rapidamente o relatório foi que o Executivo da AFL poderia

85 _{Jones (2010: 3, 5) manifestou o seu desapontamento e frustração com a falta de tempo e recursos gastos}

pela AFL com a educação, a construção da base e realizar um trabalho de longo prazo, bem como sobre as estruturas hierárquicas do trabalho, esses sentimentos foram cristalizados por causa da falta de apoio e de orientação que recebeu do Executivo sobre a construção das bases de envolvimento no projeto Green Jobs: "[As atividades de extensão na escola do trabalho] nos deu uma boa espécie de ponto de entrada para os sócios. Por outro lado, uma vez que o relatório saiu, é a estrutura da federação sindical que, em seguida, o acesso a membros deve passar pela liderança. Nós não fomos capazes de criar uma espécie de grupo de trabalho ad hoc que traria os membros interessados, juntamente com os seus homólogos Sierra Club ou Greenpeace, que é algo que a aliança Blue Green tem feito, porque a direção queria ser as portas para isso, o canal que tivemos que passar por [...] para começar o interesse entre os membros. E nós francamente ficamos sem tempo. "A questão da hierarquia da federação sindical e a liderança na qualidade de porteiros também pode ter sido um desafio para a Comissão do Ambiente, quando tentou distribuir um folheto de propaganda (AFL, 2007d).

apresentá-lo aos membros de sua convenção em abril (Jones, 2010: 4; Thompson, 2010 : 4).86