Precursores do bons empregos para todos

Uma série de elementos importantes entrou em lugar para estabelecer as bases para a construção de uma coalizão da comunidade de trabalho. Com importância, o TYLC já estava, como discutido acima, comprometido em incorporar a igualdade e o meio ambiente no movimento operário e, estendê-los além do trabalho e na comunidade. Ele teve um relacionamento de longa data com o TEA e uma postura no transporte público e contratos locais e construir a força de trabalho tem sido uma parte de sua agenda.

Judy Persad (2010: 2) foi contratada pelo TYLC em 2006, inicialmente em um contrato com o papel explícito de "conectar a comunidade e o trabalho," uma escolha aguçada de trabalho prático sobre a parte da liderança do Conselho do Trabalho, uma vez que ela foi co-autora com Salomé Luckas do livro de 2004 Through the Eyes of Workers

With Colour e teve duas décadas de experiência na organização de comunidades

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especificamente. Ser nova no trabalho, com exceção dos projectos que previamente organizou dentro de organizações comunitárias em matéria de discriminação e de mulheres, Persad trouxe as habilidades certas e os antecedentes do movimento operário de Toronto e York para ajudar a mostrar que era séria sobre a equidade e para construir a confiança e ganhar a confiança dos parceiros comunitários.

Persad (2010: 4) é sensível às preocupações da comunidade e às críticas do trabalho, que as comunidades no passado que se uniram ao trabalho se sentiram usadas por seu parceiro mais poderoso, então o foco do TYLC teve de ser em deixar os membros da comunidade ajudarem a definir a agenda e orientar as prioridades de projetos de trabalho; Como ela explica:

Porque se nem todo mundo está se sentindo incluído, é o mesmo problema, você sabe, ‗não, o trabalho tem o poder‘. Você tem o pessoal, você tem os recursos. "E isso é verdade, mas o que estamos tentando assegurar, ou garantir, é que o processo inclua a todos e a política e a visão que vêm da coligação é representativa de todos na sala e de todos os membros da coalizão.

A significância da sensibilidade de Persa do poder, da anti-opressão e da inclusão ecoa no USW quando King (2010: 10) critica as estratégias provincianas anti-pobreza e sugere que a coalizão de trabalho/comunidade precisa encontrar caminhos de ser inclusiva:

[…] as estratégia anti-pobreza, nós precisamos ser mais realistas sobre como vamos alcançá-las: É simplesmente não vão fluir de mais empregos sendo criados e isso não vão fluir sem aumentar a sua capacidade de participar. E é onde o maior desafio realmente está, certo, porque, historicamente, a pobreza, ou as pessoas que vivem na pobreza, têm sido as mais marginalizadas. Elas não podem participar e, quando participam, são arrancadas. Então temos que estar atentos a isso.

Os esforços do trabalho em bons trabalhos para todos são nesse sentido dirigidos para a construção de relacionamentos e incluindo parceiros que são normalmente excluídos - como os grupos de imigrantes - e, por sua vez, através desses elementos, construir um movimento diverso, mas unido, reflexo da classe trabalhadora de Toronto, de modo que as ações individuais passam a fazer parte de programas coletivos maiores direcionados para fins políticos.

Duas principais campanhas são citadas pelos informantes como precursoras para a coalizão bons empregos para todos. A primeira é a ascenção dos trabalhadores de hotéis, que também foi a primeira atividade de organização de Persad quando ela foi trazida para o trabalho em 2006. O objetivo era sair para as comunidades, falar sobre a campanha e trazer os cidadãos para comícios e apoiar os trabalhadores dos hotéis em suas negociações

(Persad, 2010: 3). Ela afirma que a UNITE-HERE, representando um grande número de trabalhadores de hotéis, de jogos e hospitalidade faz um bom trabalho de mobilização de seus membros e, descendo às raízes da comunidade, algo que ela tem que tentar emular com o seu trabalho posterior para a coalizão bons empregos para todos e que o TYLC tirou durante o seu apoio à campanha dos trabalhadores de hotéis (Persad, 2010: 7).

No ano seguinte, em 2007, Persad se envolveu na campanha de US $ 10 salários mínimos, lançada pelo Conselho do Trabalho em colaboração com a Federação Canadense de Estudantes, a ACORN e OCASI (Persad, 2010: 3; Hillman, 2010: 8;Cartwright, 2009b : 163; Egan, 2010:2). 112 Já em março de 2006, as reuniões da Câmara Municipal estavam sendo realizadas em dez bairros de baixa renda (como Parkdale, Malvern, Davenport, Jane- Finch, etc) para se comunicar diretamente com grupos da comunidade local e estabelecer uma campanha de denúncia em massa. A campanha incluiu um trabalho educativo, cujo objetivo era colocar pressão sobre o governo da província para aumentar o salário mínimo. A importância desta campanha era triplo: 1) é geralmente considerado como um passo importante pelo TYLC no sentido de na verdade não só construir relações de trabalho na comunidade, mas também no estabelecimento de um modelo para a construção de relações, que poderiam ser usadas de novo e melhoradas no futuro, 2), enquanto o TYLC não conseguiu garantir um salário mínimo de $ 10 de imediato, o governo provincial fez anunciar aumentos que acabariam atingindo a meta do TYLC, gradativamente em três anos, e, 3) o TYLC - cujos membros já ganhavam, em maior parte, um salário digno e poderiam ser considerados entre os membros mais privilegiados da classe trabalhadora de Toronto - defendeu as necessidades dos trabalhadores, na sua maioria desorganizada e vulnerável, que não pertencem a um sindicato ou a uma filial do Conselho do Trabalho e que recebem apenas um baixo salário. Nestes aspectos, a Campanha Salarial de um mínimo de $ 10 foi uma vitória importante, como o modelo de sucesso, relacionamentos e evidência de

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O TYLC por muito tempo defendeu um aumento no salário mínimo, como evidenciado por seu site ―um milhão de razões‖, acessado em: http://www.amillionreasons.ca/, parte de uma campanha de 2005 que levantou a questão. ―O conselho do trabalho deixou claro que viu seu mandato como para ajudar a levanter os padrões de um milhão de trabalhadores na região, a maioria não sindicalizada, cujo trabalho sub-pago e sub- valorizado‖ (Cartwright, 2009b: 163). Ele serviu como um quadro para uma série de campanhas, inclusive a campanha do salário mínimo e eventualmente o estabelecimento da coalizão Good Jobs For All.

impacto foram todos os resultados importantes na parte do longo processo que levou eventualmente à criação do bons empregos para todos.

Os eventos e organização que se tornaria a bom trabalho para todos tiveram o seu início no verão de 2008, quando o Conselho do Trabalho, em resposta ao rápido desdobramento da crise econômica em Toronto e da economia global, instou os líderes de cerca de trinta organizações de trabalho, de comunidade , justiça social e estudantis se reuniram e falaram sobre empregos e sobre as crises econômicas. Duas reuniões de 19 de junho e 22 de julho de 2008, das 5:30 - 9:00 da noite, foram realizadas no Salão dos Metalúrgicos, na 25 Cecil St.113 Uma ceia foi dada à comunidade e aos ativistas do trabalho que aceitaram vir e discutir uma questão simples que foi formulada: "não queremos ficar juntos para resolver estes problemas?" (Persad, 2010: 3). Embora possa ter havido uma certa insegurança por parte dos trabalhadores quanto aonde essas reuniões iniciais levaria, houve certamente uma intenção, ou pelo menos uma esperança, sem demora para planejar um grande evento colaborativo em conjunto. A primeira reunião atraiu 43 participantes e levou à seguinte, "uma oportunidade excitante para um diálogo continuado e de planejamento de uma cúpula de bons trabalhos no final de 2008."Esse segundo convite continuou:

Por favor, aceite este convite e lembrança para se juntar com outras comunidades e ativistas sindicais que estiveram na linha de frente para lidar com a pobreza, inclusão social, cidades saudáveis e direitos dos trabalhadores, à medida que continuamos focados em um diálogo sobre como "levantar a barra"quando se trata da expectativa de vida da população e as condições de trabalho no maior centro urbano do Canadá.

De acordo com Persad (2010: 3), muitos dos representantes dos grupos comunitários falavam nessas reuniões iniciais sobre suas barreiras para se envolverem e reiteraram sua preocupação com a diferença de poder em sua relação com o trabalho, ajudando desde o início a definir o tom para um diálogo claro e incentivar os esforços do Conselho de Trabalho para ser inclusivo. O TYLC atribuiu Persad e dedicou o seu tempo de trabalho para a construção de uma coalizão e da organização de uma cúpula maior (Persad, 2010: 3).

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Citações nesse parágrafo são de dois documentos fornecidos por Judy Persad em um e-mail, ―um convite‖ e ―um convite e uma lembrança.‖