Como vimos no capítulo anterior, as atividades ambientais da AFL em torno de uma economia verde estão "concentradas" (realizadas ao longo de um período relativamente curto, a colaboração intensiva que, em seguida, termina) e localizadas no 'pico' (geridas pela executiva da AFL; entradas limitadas da Comissão de Meio Ambiente e da baixa eficácia global), as atividades do TYLC contrastam isso quando elas são relativamente "difusas" (espalhadas entre os parceiros, que são incentivados a definir a agenda e para quem o trabalho desempenha um papel de coordenação) e são feitos esforços para envolver a "base" (aproximando-se e mobilizando as pessoas, como administradores, membros da comunidade e trabalhadores de diversas origens). Enquanto essa caracterização pode simplificar um pouco as tendências divergentes observadas, ele, no entanto, chama a atenção para a conclusão de que, em geral, os diferentes tipos de sindicalismo estão sendo praticados pela AFL e o TYLC, pelo menos na medida em que o estabelecimento de parcerias ambientais acontece.
A aplicação das conclusões dos capítulos quatro e cinco, o modelo de Adkin (1999 211-213): das concepções políticas e estratégicas para a formação de parcerias ambientais sugere que, em geral, a AFL tende para uma estratégia institucional e de orientação social democrática que caracteriza os negócios e o sindicalismo social, enquanto o TYLC está tentando praticar o sindicalismo de movimento, o que significa que apresenta algumas características de colocá-lo ainda mais ao longo de uma escala no sentido da convergência com os parceiros do ambiente e da comunidade. Esta separação é conceitual e serve para categorizar as respostas de cada instituição em seu dado contexto, servindo como um guia contra o qual o discurso e as ações podem ser analisados. Sem dúvida, alguns exemplos poderiam ser apontados para mostrar que as duas instituições não se encaixam exatamente em suas categorias específicas. Além disso, é possível que ao longo do tempo, as
organizações possam mudar suas orientações. Nomeadamente, por exemplo, o presidente da AFL (McGowan, 2010: 15) reconhece como uma fraqueza da organização a sua falta de esforço no passado para chegar até os membros para que participem da organização da comunidade e ele falou de sua intenção de mudar isto, a recente contratação de um funcionário com o novo cargo de "organizador comunitário", sugere que a organização do trabalho pode tentar realizar algumas ações associadas a uma tendência de convergência. Apenas observação futuras indicarão se a AFL fará uma mudança genuína e profunda na estratégia, ou se o âmbito da organização da comunidade vai passar a ser tão limitado ou inibido, conforme as ações dos voluntários do Comitê de Meio Ambiente.
Tabela 9. Evidência das concepções politico-estratégicas divergentes da aliança trabalhista-ambiental entre a AFL e o TYLCJ
Orientação “Social Democrática / Institucional” da Federação do Trabalho de Alberta
Tendência “Convergente / Transformativa” do Conselho do Trabalho de Toronto e York
Colaboração com parceiros ambientais conduzida pelo executive da AFL; principal atividade foi a produção de um relatório e parceria ambiental terminou quando o objetivo foi atigido
Jones (2010: 3, 5) incapaz de unir um grupo de trabalho ad hoc de membros interessados alcançado durante as consultas do relatório, para continuar a trabalhar com parceiros ONGAs; falta de suporte ou interesse dos dirigentes sindicais para construir contatos enraizados com grupos externos; As atribuições de pessoal de Jones mudou com as colaborações ambientais Educação ambiental baseada em um curso com baixa frequência na escola de trabalho Jasper, discurso-chave de Foster (2009) na convenção e foco no site
Participação na Join Together Alberta e campanha na saúde e serviços públicos é uma questão tradicional e, portanto, ‗segura‘ para a AFL, enquanto o foco na energia e empregos verdes provocou alguma discórdia com os membros do CEP; parcerias continuadas com ONGAs, especialmente o Greenpeace que é hostil com as areias betuminosas, precisaria correr riscos com a AFL
O comitê de meio ambiente foi ignorado pelo executivo na mina Cheviot, gerando tensão e pondo limites para a participação e autoridade do comitê ; ele é ineficaz, com desigual
representação na AEN; suas resoluções e
Uma série de atividades conjuntas são tomadas pelos aliados do TYLC na coalizão trabalhista comunitária Good Jobs For All; eventos culturais e educacionais são incluídos na coalizão Jane-Finch Green Jobs;o TYLC enfatiza o alcance popular, como evidenciado por reuniões da organização na prefeitura em colaboração com grupo comunitários locais Discussão do papel do mercado, poder e relações sociais dos informants do TYLC indicam politização, como a ênfase em educar os membros da comunidade sobre services públicos; foco em ‗processo‘ e ‗desafio‘ de ganhar e manter relações com atores sociais fora do movimento sindical e construir um
movimento político; compromisso em construir força de trabalho, ex.: Assembleias de
administradores,etc.
Membros dos sub-grupos da Good Jobs For All organizam suas próprias campanhas e são envolvidos em todos os aspectos; atenção dada à participação crescent de trabalhadores
discriminados e femininos no processo e estruturas (co-presidentes); objetivo construído por um movimento do trabalho reflexo da diversidade de Toronto e apoiar os trabalhadores que não se beneficiam com a sindicalização (exemplo: campanha de salário mínimo de $10) Preocupações raciais, de gênero, anti-pobreza, e ambientais são unidas com as preocupações da criação de empregos dos parceiros da coligação
projetos não precisaram de mudanças internas na AFL; o comitê ambiental foi consultado para o relatório de empregos verdes mas poucas entradas foram fornecidas
Afirmações de informants e resoluções passadas nas convenções indicam que a principal
concepção de trabalho político é centrada em torno de lobbying, escrita de cartas e comícios, tudo dirigido pelo governo
Good Jobs For All
Relações duradouras com o TEA; estratégia eleitoral além dos esforços para construer um movimento político
Ausência de um comitê duradouro de meio ambiente; organização ambiental feita em uma base ad hoc e incorporada em atividades em curso (ex. – transporte público; ajuda financeira para o TEA, etc.)
Fonte: descobertas resumidas para a AFL e TYLC dos capítulos quarto e cinco, aplicados ao modelo AdkinJ (1999: 211-213)J