Vantagem competitiva sustentada com base em recursos VRIN

Até os anos 1980, as pesquisas sobre as fontes de vantagem competitiva sustentada adotavam, implicitamente, duas hipóteses simplificadoras: (1) as empresas dentro de uma indústria são idênticas em termos dos recursos estratégicos relevantes que elas controlam e das estratégias que elas perseguem; (2) qualquer heterogeneidade que surja na indústria, terá vida curta porque os recursos que as empresas empregam para implementar suas estratégias são bastante móveis. Essas hipóteses eliminam a heterogeneidade e a mobilidade dos recursos da empresa como possíveis fontes de vantagem competitiva.

Porém, em uma indústria na qual todas as empresas possuíssem os mesmos recursos, isto é, os mesmo tipos e quantidades de capitais físico, humanos e organizacionais estrategicamente relevantes, não haveria estratégia que pudesse ser concebida e implementada por uma empresa que não pudesse também ser concebida e implementada por toda e qualquer empresa nessa indústria. Portanto, nenhuma vantagem competitiva pode existir quando os recursos empresariais são perfeitamente homogêneos e móveis (BARNEY, 1991, p. 104).

A visão baseada em recursos da vantagem competitiva rejeitou essas hipóteses, substituindo-as por duas alternativas: (1) as empresas dentro de uma indústria podem ser heterogêneas com respeito aos recursos que elas controlam; (2) esses recursos não gozam de mobilidade perfeita entre as empresas, e, por isso, a heterogeneidade pode perdurar. A visão baseada em recursos da empresa examina as implicações dessas duas hipóteses na análise das fontes de vantagem competitiva sustentada (BARNEY, 1991, p. 101).

Os recursos empresariais incluem todos os ativos, capacidades, processos organizacionais, atributos, informações, conhecimento da empresa, etc., controlados por uma empresa. Esses recursos físico, humanos e organizacionais constituem as forças que as empresas podem usar para conceber e implementar estratégias para melhorar sua eficiência e efetividade (BARNEY, 1991, p. 101).

Uma empresa possui vantagem competitiva quando a estratégia de geração de valor que ela está implementando não esteja simultaneamente sendo implementada por nenhum dos seus atuais ou potenciais competidores. Essa vantagem competitiva é sustentada quando, além disso, essas outras empresas são incapazes de duplicar os benefícios desta estratégia (BARNEY, 1991, p. 102). Observe-se que o fato da vantagem competitiva ser sustentada ou não, não tem a ver com período de tempo, mas com a possibilidade de duplicação. Também não significa que a vantagem competitiva dure para sempre. Mudanças radicais na estrutura da competição, como as que resultam de um choque schumpeteriano, podem anular a vantagem competitiva de uma empresa que ela, até então, sustentava.

Figura 6 – O modelo conceitual de Barney (1991)

Fonte: Adaptado de Newbert (2007, p. 123), estendido para o caso de paridade competitiva

Nem todos os recursos empresariais têm potencial para proporcionar vantagem competitiva sustentada. Conforme ilustra a Figura 6, para ter esse potencial, um recurso empresarial deve possuir quatro atributos (BARNEY, 1991, p. 105):

a) deve ser valioso, no sentido de explorar oportunidades ou neutralizar ameaças no ambiente da empresa;

b) deve ser raro entre no meio competitivo atual e potencial da empresa; c) deve ser imperfeitamente imitável;

d) não pode haver substitutos estrategicamente equivalentes para esse recurso que sejam valiosos, porém, nem raros nem imperfeitamente imitáveis.

Esses quatro atributos vieram a ser denotados pelas sigla VRIN, das iniciais de valioso, raro, inimitável e não-susbstituível. Esses atributos são indicadores empíricos do quão

Recurso/Capacidade Valioso, Raro Vantagem Competitiva Desempenho Recurso/Capacidade Valioso, Raro, Inimitável, Não-substituível Vantagem Competitiva Sustentada Desempenho Sustentado Recurso/Capacidade (Não raro) Paridade Competitiva Sobrevivência

heterogêneos e imóveis são os recursos de uma empresa, e, portanto, do seu potencial para gerar vantagem competitiva sustentada.

Recursos são valiosos quando eles possibilitam que a empresa conceba e implemente estratégias que melhoram sua eficiência e efetividade. Para que uma empresa desfrute de vantagem competitiva sustentada quando ela implementa uma estratégia, outras empresas não podem estar simultaneamente implementando a mesma estratégia. Vantagem competitiva (sustentada ou não), depende de a empresa controlar recursos valiosos e raros (BARNEY, 1991, p. 106). Os demais recursos (não raros) desempenham um papel importante em garantir a sobrevivência da empresa quando eles são usados para criar paridade competitiva na indústria Figura 6. Sob condições de paridade competitiva, entretanto, nenhuma empresa consegue vantagem competitiva.

A observação de que recursos valiosos e raros podem ser uma fonte de vantagem competitiva é equivalente a atribuir vantagem de “primeiro a atuar” para as empresas com vantagens em termos de recursos. Porém, essa vantagem competitiva só pode ser sustentada se as empresas que não possuem esses recursos não conseguirem obtê-los. Recursos empresariais podem ser imperfeitamente imitáveis por uma ou uma combinação de três razões (BARNEY, 1991, p. 107–111):

a) dependência de trajetória: sua obtenção é dependente de condições históricas únicas;

b) ambiguidade causal: a relação entre os recursos e a vantagem é obscura devido, por exemplo, ao fato dos recursos serem muito complexos e interdependentes;

c) complexidade social: são fenômenos sociais que estão além da capacidade das empresas de, sistematicamente, administrá-los e influenciá-los.

O último requisito para que um recurso seja fonte de vantagem competitiva sustentada é que não pode haver nenhum recurso valioso estrategicamente equivalente que não seja raro ou que seja imitável. Caso contrário, outras empresas serão capazes de conceber e implementar as estratégias pertinentes, minando sua capacidade de sustentar vantagem competitiva (BARNEY, 1991, p. 111).

A Figura 7 resume a relação entre heterogeneidade e imobilidade de recursos e vantagem competitiva sustentada (BARNEY, 1991, p. 112). Esse arcabouço teórico evidencia que não se pode esperar comprar vantagem competitiva sustentada em mercados abertos. Tais vantagens devem ser encontradas em recursos raros, imperfeitamente imitáveis, e não- substituíveis já controlados por uma empresa (BARNEY, 1991, p. 117).

Figura 7 – A relação entre heterogeneidade e imobilidade de recursos; valor, raridade, imitabilidade imperfeita, e substituibilidade; e vantagem competitiva sustentada

Fonte: Barney (1991, p. 112)