Cen
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I. IDENTIFICAÇÃO
Disciplina: Gerência de Projeto de Software Docente :Kátia Kelvis Cassiano Lozano CH Teórica: 40 CH Prática:
Período: 7º. Turno:
II. EMENTA
Gerenciamento de expectadores: superiores, usuários, membros da equipe e outros membros relacionados ao projeto. Determinação dos requisitos de habilidade e alocação de equipes ao projeto. Análise de custo e eficiência. Técnicas de apresentação e comunicação. Gerenciamento efetivo de aspectos técnicos e comportamentais do projeto. Ger
das mudanças. Gestão Ágil de Projetos. III. JUSTIFICATIVA
Preparar o profissional de tecnologia da informação para o desafio gerencial representado pelos projetos de tecnologia da informação, capacitando
e aprimorando suas competências técnicas IV. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar as principais características de um projeto, a evolução histórica do gerenciamento de projetos e seu ambiente em tecnologia da informação;
Enumerar as áreas de conhecimento segundo
Institute e caracterizar a gestão de cada área bem como seus processos cronológicos;
Estabelecer a aplicação das ferramentas para facilitar o gerenciamento de projetos; Obter uma visão geral sobre a Gestão Ágil de Projetos
V. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
De acordo com o perfil profissional do egresso, ao longo do curso o discente deverá munir competências e habilidades necessárias à sua formação. Para tanto, a di
Projeto de Software tem
sistemática das seguintes proficiências:
Capacitar a compreensão de problemas do mundo real;
Aplicar os conhecimentos adquiridos na solução de problemas; Desenvolver a capacidade de análise sistêmica de
Desenvolver a capacidade de síntese e projeto; Desenvolver a capacidade de avaliação e julgamento.
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Engenharia da Computação
PLANO DE ENSINO
Projeto de Software Kátia Kelvis Cassiano Lozano
CH Prática: 40 CH Total: 80 Turno: Noturno Ano: 2017
Gerenciamento de expectadores: superiores, usuários, membros da equipe e outros membros relacionados ao projeto. Determinação dos requisitos de habilidade e alocação de equipes ao projeto. Análise de custo e eficiência. Técnicas de apresentação e comunicação. Gerenciamento efetivo de aspectos técnicos e comportamentais do projeto. Ger
Gestão Ágil de Projetos.
Preparar o profissional de tecnologia da informação para o desafio gerencial representado pelos projetos de tecnologia da informação, capacitando-o nas melhores práticas dessa área
aprimorando suas competências técnicas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar as principais características de um projeto, a evolução histórica do gerenciamento de projetos e seu ambiente em tecnologia da informação;
Enumerar as áreas de conhecimento segundo a ótica do PMI
e caracterizar a gestão de cada área bem como seus processos Estabelecer a aplicação das ferramentas para facilitar o gerenciamento de projetos; Obter uma visão geral sobre a Gestão Ágil de Projetos
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
De acordo com o perfil profissional do egresso, ao longo do curso o discente deverá munir competências e habilidades necessárias à sua formação. Para tanto, a disciplina de Gerência de
sua contribuição nessa formação, baseando das seguintes proficiências:
Capacitar a compreensão de problemas do mundo real;
Aplicar os conhecimentos adquiridos na solução de problemas; Desenvolver a capacidade de análise sistêmica de problemas; Desenvolver a capacidade de síntese e projeto;
Desenvolver a capacidade de avaliação e julgamento.
Créditos: 4 Semestre: 1
Gerenciamento de expectadores: superiores, usuários, membros da equipe e outros membros relacionados ao projeto. Determinação dos requisitos de habilidade e alocação de equipes ao projeto. Análise de custo e eficiência. Técnicas de apresentação e comunicação. Gerenciamento efetivo de aspectos técnicos e comportamentais do projeto. Gerenciamento
Preparar o profissional de tecnologia da informação para o desafio gerencial representado o nas melhores práticas dessa área
Identificar as principais características de um projeto, a evolução histórica do gerenciamento de projetos e seu ambiente em tecnologia da informação;
a ótica do PMI-Project Management e caracterizar a gestão de cada área bem como seus processos Estabelecer a aplicação das ferramentas para facilitar o gerenciamento de projetos;
De acordo com o perfil profissional do egresso, ao longo do curso o discente deverá munir-se de sciplina de Gerência de ição nessa formação, baseando-se na construção
VI. INTERDISCIPLINARIDADE
A interdisciplinaridade nos Cursos Superiores de Computação é realizada através do Projeto Interdisciplinar, em cada um dos períodos oferecidos na Matriz Curricular. O objetivo geral é possibilitar ao discente a intercomunicação entre as disciplinas estudadas, em nível curricular vertical e horizontal, aplicando e traduzindo os conhecimentos teóricos, técnicos e práticos, adquiridos durante sua formação acadêmica, traduzindo-os de forma concreta na elaboração de um projeto específico para melhor compreensão da realidade em que se insere social e profissionalmente. Sendo assim, a disciplina promove a interdisciplinaridade através da participação nas disciplinas Projeto Interdisciplinar onde os projetos são detalhados em seus respectivos Planos de Ensino.
VII. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO a. Unidades Didáticas
• Introdução ao gerenciamento de projetos, definições e características.
• Contexto: fases e ciclo dos projetos, os envolvidos no projeto, influência das organizações, principais habilidades do gerente de projetos, influências sócio-econômicas e ambientais.
• Associações e certificações profissionais para o gerente de projetos.
• As peculiaridades dos projetos de TI sob a ótica das dez áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, riscos, comunicações, aquisições e partes interessadas.
• Processos cronológicos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controlee encerramento.
• Fomentando projetos de tecnologia da informação na organização • Gestão Ágil de Projetos
b. Cronograma de Aulas
Encontro Data Conteúdo
1 02/02/2017 Integração Acadêmica
2 09/02/2017
Apresentação do plano de ensino.
Introdução ao gerenciamento de projetos, definições e características. Motivação.
3 16/02/2017
Introdução ao Gerenciamento de Projetos. PMI. Principais Conceitos: fases e ciclo dos projetos, os interessados no projeto, influência das organizações. principais habilidades do gerente de projetos, influências socioeconômicas e ambientais, o gerente de projetos. Portifólios, programas e projetos. Estruturas Organizacionais.
4 23/02/2017
Processos do Gerenciamento de Projetos. Tipos de Processos. Processos e suas Interações.
As peculiaridades dos projetos de TI sob a ótica das dez áreas de
conhecimento do PMBOK: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, riscos, comunicações, aquisições e partes interessadas. Relacionamento entre Processos. Visão Geral dos Grupos de Processos. Gerenciamento da Integração: Iniciação.
5 02/03/2017
Gerenciamento das Partes Interessadas. Gerenciamento de Escopo (requisitos) Dinâmica em grupo
6 09/03/2017 COM VOCAÇÃO. Gerenciamento de Escopo: EAP
7 16/03/2017
Gerenciamento de Escopo: EAP Exercício em grupo
8 23/03/2017
Gerenciamento de Escopo: Dicionário. Declaração de Escopo Exercício em grupo
9 30/03/2017 1ª VA
10 06/04/2017
Gerenciamento de Escopo: Declaração de Escopo Exercício em grupo Devolutiva e Correção da 1ª VA 11 13/04/2017 Gerenciamento do Tempo. MS Project. Exercício em grupo
Organização e Orientação para os Seminários
12 20/04/2017
Gerenciamento do Tempo. MS Project.
Exercício em grupo
13 27/04/2017
Seminários: Gestão de Custo e Qualidade Exercício em grupo
14 04/05/2017
Seminários: Gestão de Recursos Humanos e Comunicação Exercício em grupo
Revisão para Simulado
09/05/2017 SIMULADO INTERDISCIPLINAR (2ª VA). 15 11/05/2017
Correção do Simulado (questões da disciplina). Seminários: Gestão de Aquisição e Riscos Exercício em grupo
16 18/05/2017
Estudo de Caso.
Manifesto Ágil e Gestão ágil de projetos.
17 25/05/2017
Análise comparativa entre a gestão tradicional (PMBOK) e gestão ágil (Scrum).
Estudo de Caso.
18 01/06/2017 SITES 18 08/06/2017 3ª VA
19 15/06/2017 FERIADO CORPUS CHRISTI 20 22/06/2017 Devolutiva da Avaliação.
Aplicação de Prova Substitutiva.
VIII. DESENVOLVIMENTO METODOLÓGICO
Aulas expositivas com auxílio de apresentações multimídias de conteúdos específicos que ajudam na abstração dos conhecimentos, onde os discentes poderão trocar informações, questionar e relatar experiências;
As aulas serão participativas com trabalhos em grupo e seminários;
As aulas práticas serão realizadas através da aplicação do conteúdo teórico no desenvolvimento de um projeto;
Dinâmicas;
Palestras relacionadas ao contexto da disciplina, com profissionais externos;
Recursos didáticos: quadro de giz, quadro branco com pincéis, data show, estudos de casos e laboratório de informática.
IX. AVALIAÇÃO
Com a finalidade de verificar se os objetivos propostos pela disciplina foram atingidos, serão realizadas atividades de avaliação:
Primeira Verificação de Aprendizagem:
Atividades de Avaliação Contínua: 20 (Exercícios em Grupo) Projeto: 10
Avaliação Teórica Individual: 70 pontos
Segunda Verificação de Aprendizagem:
Simulado Interdisciplinar do Curso de Engenharia de Computação: 50 pontos - avaliação individual e escrita de todo o conteúdo da disciplina trabalhado até o momento, no formato ENADE (Exame Nacional de Desempenho dos
Estudantes).
Seminários: 50 pontos
Terceira Verificação de Aprendizagem:
Avaliação Teórica Individual: 50 pontos Projeto Interdisciplinar: 30 pontos.
Atividades Práticas: 20 pontos (Exercícios em Grupo e Estudo de Caso)
OBS: para alunos não matriculados em Projeto Interdisciplinar, a 3ª VA terá a seguinte composição de notas: Avaliação Teórica Individual: 70 pontos / Atividade Prática: 30 pontos.
X. BIBLIOGRAFIA a. BÁSICA
SOMMERVILLE, I.. Engenharia de Software. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2007.
VALERIANO, Dalton L.. Gerência em Projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo : Pearson Education, 2004.
VIEIRA, Marconi Fábio. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos: (guia PMBOK®). 5. ed. São Paulo (SP): Saraiva, 2014. xxi, 589 p. ISBN 9788502223721
BARTIE, Alexandre. Garantia da qualidade de software. São Paulo: Campus, 2002.
HIGHSMITH, Jim. Gerenciamento Ágil de Projetos. Alta Books, 2012
LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Gerenciamento de sistemas de informação. Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos, 2001.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégicas, táticas operacionais. São Paulo: Atlas, 2009.
STAIR, Ralph M.; REYNOLDS, George W.. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos, 2006.
Kátia Kelvis Cassiano Lozano
Engenharia da Computação Docente
Viviane Carla Batista Pocivi
Engenharia de Computação e Sistemas de Informação Diretora
Anápolis, 23 de fevereiro de 2017
