Visando cumprir o primeiro objetivo específico que consistiu em mapear o perfil do Empreendedor Y, procedeu-se com o processo de categorização dos dados e posteriormente a análise dos resultados achados.
O processo de categorização se deu com a identificação das categorias, gerais, empíricas e subcategorias. Como categoria geral tem-se o empreendedorismo, o empreendedor e geração Y. A categorização das categorias gerais findou na categorização da categoria empírica identificada como “o perfil do empreendedor Y”, que se subdividiu em um conjunto de características , aqui nesta seção caracterizada como subcategorias relacionadas aos seguintes conceitos: inovador, inquieto, foca na sustentabilidade, criativo, tolera incertezas, otimiza recursos, líder, resolve problemas, visionário, comprometido, autoconfiante, precisa de feedback, participativo, cooperador, busca satisfação pessoal e status, persistente, detecta oportunidade, assume riscos calculados e é bem informado.
Para esquematizar a categorização do objetivo específico 1, foi elaborado o quadro a seguir. Quadro 19 - Categorização do Objetivo Específico 1: Mapear o perfil do empreendedor Y.
Categorias
Gerais Empírica Subcategorias
Empreendedorismo: É o resultado da realização de uma, ou de um conjunto de ideias inovadoras.
Perfil do Empreendedor Y: perfil elaborado por um conjunto de característica em comum entre o perfil empreendedor e a geração y.
Inovador: cria coisas novas ou agrega valor às já existentes. Inquieto: impaciente, sempre em movimento.
Foca na sustentabilidade: faz bom uso dos recursos.
Criativo: inovador, cria coisas novas ou modifica recursos da já existentes.
Tolera incertezas: sabe lidar com ambiguidades e incertezas. Impaciente: inquieto, não espera muito.
O empreendedor:
É um ser visionário que imagina e realiza visões.
Líder: influencia outras pessoas, especialmente de forma
colaborativa.
Resolve problemas: tomam iniciativa e solucionam questões. Visionário: projeta visões e maximiza oportunidades. Comprometido: assume e honra compromissos.
Geração Y:
Representa um conjunto de pessoas aproximadas pelo tempo de vida e momentos históricos vivenciados a partir de 1978.
Autoconfiante: confia em si mesmo.
Precisa de feedback: quer saber se está indo bem.
Participativo: é ativo e participa das ações.
Cooperador: colabora com outras pessoas.
Busca satisfação pessoal e status: que ser reconhecido e satisfazer suas necessidade de auto realização. Persistente: determinado.
Detecta oportunidades: é visionário, oportunista.
Assume risco calculados: sabe analisar oportunidades e arrisca-se para alcançá-las.
Bem informado: tem fácil e rápido acesso às informações, conhece bem o ramo em que atua.
Tecnológico e digital: Tecnologia e diversidade são coisas naturais na vida. Usam todos os recursos do celular e precisam estar conectados. Fonte: elaboração própria (2013).
Os dados coletados por meio de questionários e entrevistas demonstram que de um total de 45 características atribuídas à Geração Y (18) e ao empreendedorismo (27), 7 tiveram unanimidade nas respostas.
As 18 características apontadas para a Geração Y foram citadas por Garcia, Stein e Ramón, (2008); Broadbridge, Maxwell e Ogden (2007); Oliveira, (2010); Lancaster e Stillman, (2011); Portes, (2008); Martin, (2005); Dwyer, (2009); Hurst e Good (2009).
Já as 27 características atribuídas ao empreendedorismo foram defendidas por Filion (2000); McClelland (1961); Leite (2012); Dolabela (2008); Beaudeau (1797); Cantillon (1725); Timmons (1989); Dornelas (2005), Drucker (2011), Schumpeter (1934) e Julien (2010). A unanimidade ocorreu, porque todos os entrevistados responderam que sempre apresentam as seguintes características: está inserido em um contexto de jogos baseada em superar novos desafios; quer ter a sensação de estar contribuindo; quer ser ouvido, participar e interagir com
os processos; quer se expressar por meio do trabalho; quer colaborar, trabalhar em equipe, estimular a cooperação; foco em resultados e superar recordes; trabalha em rede.
As demais características também apresentaram um bom resultado, pois ficaram todas acima da média. A escala era de 5 a 25, e todas as frequências ficaram acima de 15, conforme apresentado nos gráficos a seguir.
Figura 14 - Gráfico das frequências para as características da geração Y
Fonte: elaboração própria (2013).
Figura 15 - Gráfico das frequências empreendedoras apresentadas
Fonte: elaboração própria (2013).
Após o processo de coleta de dados, visando identificar a correlação entre perfil empreendedor e perfil geração Y de modo a identificar o perfil do empreendedor Y, foi construída uma matriz de correlações.
Os resultados encontrados culminam em correlações positivas, negativas e nulas. As nulas ocorreram devido ao desvio padrão nulo resultante da unanimidade das respostas dadas pelos entrevistados para essas características.
Entre as 45 características, 59correlações foram positivas e relevantes, ou seja, superior a 0,50. Apareceram também 51 correlações negativas e relevantes, ou seja, abaixo de -0,50. Vinte e cinco deram igual a zero, isso significa que as duas variáveis não dependem linearmente umas das outras. Dez correlações foram perfeitamente positivas e apenas três correlações foram perfeitamente negativas.
A matriz de correlações contendo todas as correlações encontradas nesse estudo está disponível no APÊNDICE E. Para esta seção, foi elaborado o quadro abaixo apresentando as principais correlações estabelecidas, ou seja, as perfeitas, as acima de 0,50 e as abaixo de -0,50.
Quadro 20 - Principais correlações encontradas.
Características da Geração Y Características empreendedoras correlacionadas Código Característica Código Característica Coeficiente
de correlação 1GY É bem informado e tem
fácil e rápido acesso às informações
10E Sabe resolver problemas 1 (perfeita) 18E Tem humildade diante da sorte 0,930 23E Conhece bem o ramo em que atua 0,791 25E Maximiza oportunidades 0,707 2E Possui capacidade de tolerar
incertezas e ambiguidades
0,645
14E Desapego emocional 0,620
5E É imaginativo, visionário -0,645
24E É inovador -0,645
1E Apresenta tenacidade, perseverança e comprometimento
-0,791
16E Liderança -0,791
26E É inquieto -0,791
2GY Está inserido em um contexto de jogos baseada em superar novos desafios
Não apresentou correlação devido à falta de desvio padrão.
3GY Quer fazer a diferença no mundo
23E Conhece bem o ramo que atua 0,875
14E Desapego emocional 0,686
11E Possui necessidade de status -0,557 6E Volta-se para resultados -0,612 7E Recebe feedback procurando
aprender com ele
-0,612 1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento
-0,875 4GY É tecnológico, digital 23E Conhece bem o ramo que atua 1 (perfeita)
10E Sabe resolver problemas 0,791
14E Desapego emocional 0,784
18E Tem humildade diante da sorte 0,784 25E Maximiza oportunidades 0,559 11E Possui necessidade de status -0,514 1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento
-1 (perfeita)
5GY É impaciente 16E Liderança 1 (perfeita)
26E É inquieto 1 (perfeita)
5E É imaginativo, visionário 0,612
24E É inovador 0,612
25E Maximiza oportunidades -0,559 2E Possui capacidade de tolerar
incertezas e ambiguidades
-0,612 18E Tem humildade diante da sorte -0,686 10E Sabe resolver problemas -0,791
6GY Pensa na
sustentabilidade
5E É imaginativo, visionário 0,667
1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento 0,612
4E Assume riscos moderados -0,612 13E Possui autoconfiança -0,612
17E Tem iniciativa -0,612
23E Conhece bem o ramo em que atua -0,612 10E Sabe resolver problemas -0,645 2E Possui capacidade de tolerar
incertezas e ambiguidades
-0,667 18E Tem humildade diante da sorte -0,881 7GY A visão do líder é
colaborativa
14E Desapego emocional 0,891
23E Conhece bem o ramo em que atua 0,802 4E Assume riscos moderados -0,535 8E Luta contra a autoimposição de
padrões
-0,535 9E Alta necessidade de realização -0,535 12E Possui elevados níveis de energia -0,535 13E Possui autoconfiança -0,535 15E Necessidade de satisfação pessoal -0,535
17E Tem iniciativa -0,535
21E Aprende a aprender para ganhar experiência
-0,535 1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento -0,802
11E Possui necessidade de status -0,871 6E Volta-se para resultados -0,873 7E Recebe feedback procurando
aprender com ele
-0,873 8GY Pessoa com iniciativa e
grande capacidade de resolver problemas
18E Tem humildade diante da sorte 0,881 2E Possui capacidade de tolerar
incertezas e ambiguidades
0,667 10E Sabe resolver problemas 0,645 4E Assume riscos moderados 0,612 13E Possui autoconfiança 0,612
17E Tem iniciativa 0,612
23E Conhece bem o ramo em que atua 0,612 1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento
-0,612 5E É imaginativo, visionário -0,667
24E É inovador -0,667
9GY Desenvolve-se bem em espaços criativos
23E Conhece bem o ramo em que atua 0,875
14E Desapego emocional 0,686
11E Possui necessidade de status -0,557 6E Volta-se para resultados -0,612 7E Recebe feedback procurando
aprender com ele -0,612
1E Apresenta tenacidade, perseverança e comprometimento
-0,875 10GY Comprometida à
medida em que o negócio está alinhado aos seus valores
8E Luta contra a autoimposição de padrões
1 (perfeita) 9E Alta necessidade de realização 1 (perfeita) 12E Possui elevados níveis de energia 1 (perfeita) 15E Necessidade de satisfação pessoal 1 (perfeita)
21E Aprende a aprender para ganhar
experiência 1 (perfeita)
20E Boa intuição 0,791
22E Tem um modelo, alguém que influencia
0,784 11E Possui necessidade de status 0,772 5E É imaginativo, visionário 0,612 6E Volta-se para resultados 0,612 7E Recebe feedback procurando
aprender com ele
0,612
24E É inovador 0,612
25E Maximiza oportunidades 0,559 2E Possui capacidade de tolerar
incertezas e ambiguidades
-0,612
14E Desapego emocional -0,686
11GY Alegria, autoconfiança
e energia
(empoderamento)
23E Conhece bem o ramo em que atua 1 (perfeita) 10E Sabe resolver problemas 0,791
14E Desapego emocional 0,784
18E Tem humildade diante da sorte 0,784 25E Maximiza oportunidades 0,559 11E Possui necessidade de status -0,514 1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento
-1 (perfeita) 12GY Quer ter a sensação de
estar contribuindo
Não apresentou correlação devido à falta de desvio padrão.
13GY É inovadora 10E Sabe resolver problemas 0,791
14E Desapego emocional 0,784
18E Tem humildade diante da sorte 0,784 25E Maximiza oportunidades 0,559 11E Possui necessidade de status -0,514 1E Apresenta tenacidade, perseverança e
comprometimento
-1 (perfeita) 14GY Quer ser ouvida,
participar e interagir com os processos
Não apresentou correlação devido à falta de desvio padrão.
15GY Precisa de feedback, quer saber se está se saindo bem
2E Possui capacidade de tolerar incertezas e ambiguidades
0,667 3E Faz bom uso de recursos 0,612 4E Assume riscos moderados 0,612 13E Possui autoconfiança 0,612
17E Tem iniciativa 0,612
20E Boa intuição -0,645
5E É imaginativo, visionário -0,667
24E É inovador -0,667
22E Tem um modelo, alguém que influencia
-0,721 16GY Quer se expressar por
meio do trabalho
Não apresentou correlação devido à falta de desvio padrão.
17GY Quer colaborar, trabalhar em equipe, estimular a cooperação
Não apresentou correlação devido à falta de desvio padrão.
18GY Foco em resultados e
superar recordes Não apresentou correlação devido à falta de desvio padrão. Fonte: Elaboração própria (2013).
As característica: estão inseridos em um contexto de jogos baseada em superar novos desafios (2GY), quer ter a sensação de estar contribuindo (12GY), quer ser ouvida, participar e interagir com os processos (14GY), quer se expressar por meio do trabalho (16GY), quer colaborar, trabalhar em equipe, estimular a cooperação (17GY), foco em resultados e superar recordes (18GY) e trabalha em rede (19E) não apresentaram correlações devido à falta de desvio padrão. Isso foi gerado pela unanimidade das respostas dos entrevistados para as mesmas.
O quadro da seção 2.2.2 que trata da conexão teórica e qualitativa entre os constructos do empreendedorismo e da geração Y foi resgatado para esta seção. No entanto, nesta nova versão, ele está apresentado com os seus respectivos coeficientes de correlação.
Quadro 21 - Pontos de conexão entre as características da geração Y e o comportamento empreendedor com seus respectivos coeficientes de correlação.
Comportamento/Características da
Geração Y comportamento/ características de Pontos de conexão com Empreendedor
Coeficientes de correlação É bem informada e tem fácil e rápido
acesso às informações; Conhece bem o ramo em que atua; Aprender a aprender para ganhar 0,791 experiência
Zero Está inserida em um contexto de jogos
com: superar novos desafios, foco em resultados e superar recordes;
Volta-se para resultados; Não foi possível calcular
Alta necessidade de realização; Não foi possível calcular
Correm riscos moderados Não foi possível calcular
Quer fazer a diferença no mundo; Liderança 0,250
Inovador -0,102
É tecnológica, digital; Possui capacidade de tolerar ambiguidade e incerteza
0,408
É impaciente; Inquieto 1 (perfeita)
Pensa na sustentabilidade; Faze bom uso de recursos 0,408
A visão do líder é colaborativa; Liderança 0,134
Pessoa com iniciativa e grande capacidade de resolver problemas;
Saber resolver problemas 0,645
Tem iniciativa 0,612
Desenvolve-se bem em espaços criativos;
É imaginativo (visionário); -0,102 Maximiza oportunidades; 0,280
É inovador -0,102
Comprometida à medida em que o negócio está alinhado aos seus valores;
Comprometido com o que faz 0,250
Alegria, autoconfiança e energia (empoderamento);
Possui autoconfiança; -0,250 Elevados níveis de energia -0,250
Quer ter a sensação de estar
contribuindo; Comprometido com o que fazem Não foi possível calcular
É inovadora; É inovador -0,408
Quer ser ouvida, participar e interagir com os processos;
Luta contra a autoimposição de padrões Não foi possível calcular
Precisa de feedback, quer saber se está se saindo bem;
Recebe feedback procurando aprender com ele
0,167 Quer se expressar por meio do
trabalho;
Necessidade de satisfação pessoal; Não foi possível calcular
Necessidade de status Não foi possível calcular
Quer colaborar, trabalhar em equipe, estimular a cooperação.
Trabalhar em rede; Não foi possível calcular
- Boa intuição Apresentou
correlações
- Apresenta tenacidade e perseverança Apresentou
correlações
- Tem certa humildade diante da sorte Apresentou
correlações
- Desapego emocional Apresentou
correlações
- Tem um modelo, alguém que influencia Apresentou
correlações Fonte: Elaboração própria, 2013.
Esta dissertação foi escrita, desde o início, fazendo referência ao termo Empreendedor Y. Esse termo derivou de uma conexão estabelecida, teoricamente, entre os constructos do empreendedorismo e da geração Y (APÊNDICE F).
A aproximação teórica entre geração Y e o empreendedorismo foi apresentada na seção 2.2.2 da fundamentação teórica, chamada “O empreendedor da geração Y: o empreendedor Y. E, nesta seção, essa conexão teórica é analisada qualitativa e quantitativamente a partir dos dados coletados.
Os gráficos, apresentados anteriormente, corroboram a visão dos autores [Garcia, Stein e Ramón, (2008); Broadbridge, Maxwell e Ogden (2007); Oliveira, (2010); Lancaster e Stillman, (2011); Portes, (2008); Martin, (2005); Dwyer, (2009); Hurst e Good (2009), Filion (2000); McClelland (1961); Leite (2012); Dolabela (2008); Beaudeau (1797); Cantillon (1725); Timmons (1989); Dornelas (2005), Drucker (2011), Schumpeter (1934) e Julien (2010)] usados na fundamentação teórica para caracterizar os empreendedores e a geração Y, uma vez que, todas as características ficaram acima da média de frequência com as respostas dos entrevistados.
Na matriz de correlações, também apresentada na seção anterior e no APÊNDICE E, observa- se que existe correlação entre as características encontradas para a Geração Y e para o empreendedorismo. Esse fato reforça, de maneira quantitativa, a conexão teórica existente entre esses dois constructos e que deu origem ao termo adotado nesta dissertação, o termo "Empreendedores Y".
A partir da união dessas informações, as discussões são apresentadas.
A característica da geração Y "é bem informado, tem rápido e fácil acesso às informações" (1GY) defendida por Oliveira (2010) ao dizer que os Y são extremamente informados,obteve uma correlação positiva perfeita com a "saber resolver problemas” (10E), característica empreendedora defendida por Leite (2012). Isso indica que, quanto mais bem informado, maior será a capacidade desse jovem resolver seus problemas. E a correlação com a característica “conhece bem o ramo em que atua”, apontada por Dolabela (2008), foi validada ao obter um coeficiente de correlação igual a 0,791. Além disso, essa mesma característica também se correlacionou positivamente com outras quatro características (tem humildade diante da sorte, maximiza oportunidades, possui capacidade de tolerar incertezas e ambiguidades, desapego emocional) e negativamente com outras cinco (é imaginativo e visionário, é inovador, apresenta tenacidade, perseverança e comprometimento, liderança e é inquieto).
No entanto, contrariando a característica do “ser bem informado” atribuída por Garcia, Stein e Ramón, (2008); Oliveira, (2010); Lancaster e Stillman, (2011); Portes, (2008); Martin, (2005); Dwyer, (2009), o Entrevistado B alegou que algumas atividades são realizadas sem que eles, do Papo, conheçam bem o ramo no qual estão entrando e acabam por apostarem no amadorismo. A gente lança uma revista sem tanto conhecimento, a gente faz um evento sem tanto profissionalismo como poderia ser. São erros que o pessoal que já tá na área há mais tempo não comete (Entrevistado B).
Com essa mesma característica, "é bem informado, tem rápido e fácil acesso às informações", houve uma contradição entre teoria e prática, ao apresentar uma correlação negativa com liderança de -0,791. Tendo em vista o fato de que, para Julien (2010), Filion (2000) e Dornelas (2005), empreendedores devem ser líderes e líderes devem ser pessoas bem informadas. A característica “está inserido em um contexto de jogos baseada em superar novos desafios”, atribuída à geração Y por Lancaster e Stillman (2011), devido à influência dos jogos e videogames na vida dessa geração, obteve frequência máxima entre os entrevistados.
Sobre essa característica, o entrevistado apresenta o seguinte depoimento:
Eu e outro dividimos a coordenação, então hoje o que existe é uma competição entre nós dois, para ver quem é o melhor. Porque, se um ficar muito abaixo do outro, tchau (Entrevistado A).
Todos os entrevistados disseram que sempre apresentam essa característica. Diante do exposto, é possível observar que os entrevistados encaram a vida como um grande e complexo jogo.
A geração Y quer fazer a diferença no mundo. Essa geração abusada também apresenta fortes valores morais e querem mudar o mundo para melhor (OLIVEIRA, 2010; LOIOLA, 2009; PORTES, 2008; LANCASTER, STILLMAN, 2011). Para o Entrevistado A, essa geração Y:
Já está fazendo [a diferença no mundo], né. Está trazendo de volta aquilo que faltava, que é a vontade de brigar pelas coisas boas, por nossos direitos (Entrevistado A).
Esta visão é compatível com o que o entrevistado A pensa sobre a geração Y. Essa característica apresentou duas correlações positivas relevantes, foram elas com as seguintes características empreendedoras: conhece bem o ramo em que atua (ρ = 0,875) e desapego emocional (ρ = 0,686). E quatro correlações negativas com: possui necessidade de status (ρ = -0,557), volta-se para resultados (ρ = -0,612), recebe feedback procurando aprender com ele (ρ = -0,612) e apresenta tenacidade, perseverança e comprometimento (ρ = -0,875).
No entanto, as características conectadas teoricamente na seção 2.2.2 da fundamentação teórica, não alcançaram coeficientes de correlação relevantes. A característica empreendedora liderança ficou com ρ = 0,250 e a inovador ficou com ρ = -0,102.
A geração Y é tecnológica e digital. Para Silva e Oliveira (2011), tecnologia e diversidade são coisas naturais na vida da geração Y. Eles usam todos os recursos do celular e precisam estar conectados. O Entrevistado E percebe essa característica da seguinte maneira:
A geração da gente é mais conectada e o grande conector é o fato da gente ter nascido vendo a internet. A gente sabe o que é viver com internet e sem internet. Para nossos pais, se a internet acabasse agora, eles ficariam muito bem. Mas se a internet acabasse pra gente, iria ser aquele ‘e agora? O que vou fazer da minha vida?’ A gente já nasceu encurtando distancias e os nossos filhos não vão conseguir entender como era a vida sem celular. (Entrevistado E).
Nessa fala o Entrevistado E expressa e afirma quão importante é, para geração Y, estar conectado. Com isso, reafirma o que Silva e Oliveira (2011) afirmaram ao dizer que essa geração usa todos os recursos do celular e precisam estar conectados.
Essa característica apresentou 5 correlações positivas. Entre elas, uma correlação perfeita com “conhece bem o ramo que atua” (ρ = 1), isso significa que, quanto mais tecnológica e digital, mais se conhece o ramo que atua. Esse fato pode também estar associado à quantidade de informações que é disponibilizada nas tecnologias e, especialmente, na internet. As demais correlações positivas foram: sabe resolver problemas (ρ = 0,791), desapego emocional (ρ = 0,784), tem humildade diante da sorte (ρ = 0,784), maximiza oportunidades (ρ = 0,559). Ela também apresentou duas características negativas. Uma perfeita negativa com “apresenta tenacidade, perseverança e comprometimento (ρ = -1) e outra com “possui necessidade de status” (ρ = -0,514).
Já a característica empreendedora conectada teoricamente, “possui capacidade de tolerar ambiguidade e incerteza” (FILION, 2000; DOLABELA, 2008; TIMMONS, 1989), obteve uma correlação positiva de ρ = 0,408, porém essa correlação não foi mais relevante que as citadas anteriormente.
O empreendedor Y é impaciente. Isso pelo fato de que, não raro, estes jovens estão sujeitos a decisões precipitadas com vistas a objetivos maiores, o que os leva algumas vezes a darem “passos maiores que as pernas” (PORTES, 2008). Sobre essa característica o Entrevistado E diz que:
Eu acho que a geração da gente é um geração mais inquieta, de modo geral [...] A gente também entra num emprego e depois de três meses quer saber porque não foi promovido ainda (Entrevistado E).
Com essa fala, o entrevistado corrobora a afirmação de Pontes (2008), expressando a impaciência marcante de sua geração.
A característica “ser impaciente” (GARCIA, STEIN, RAMÓN, 2008; BROADBRIDGE, MAXWELL, OGDEN, 2007; OLIVEIRA, 2010; LANCASTER, STILLMAN, 2011; PORTES, 2008; MARTIN, 2005; DWYER, 2009; HURST, GOOD, 2009) da geração Y obteve duas correlações positivas perfeitas com liderança (ρ = 1) e ser inquieto (ρ = 1), esta última validou a conexão teórica estabelecida anteriormente. Além dessas, a impaciência correlacionou-se com outras seis características empreendedoras. Duas positivas com: é
imaginativo, visionário (ρ = 0,612) e é inovador (ρ = 0,612). E quatro negativas com: maximiza oportunidades (ρ = -0,559), possui capacidade de tolerar incertezas e ambiguidades (ρ = -0,612), tem humildade diante da sorte (ρ = -0,686) e sabe resolver problemas (ρ = -0,791).
Embora não esteja entre as características mais marcantes, o empreendedor Y pensa na sustentabilidade. Para Silva e Oliveira (2011), a geração Y é otimista em relação ao futuro e comprometida em mudar o mundo na esfera ecológica, social e econômica.
Pensar na sustentabilidade apresentou mais correlações negativas do que positivas. As 3 correlações positivas ocorreram com: é imaginativo, visionário (ρ = 0,667), é inovador (ρ = 0,667) e apresenta tenacidade, perseverança e comprometimento (ρ = 0,612). Já as sete negativas foram com: assume riscos moderados (ρ = -0,612), possui autoconfiança (ρ = -0,612), tem iniciativa (ρ = -0,612), conhece bem o ramo em que atua (ρ = -0,612), sabe resolver problemas (ρ = -0,645), possui capacidade de tolerar incertezas e ambiguidades (ρ = -0,667) e tem humildade diante da sorte (ρ = -0,881).
Dentro das práticas desenvolvidas pelo Papo de Universitário, observa-se que, na revista do Papo de Universitário, encontra-se uma sessão relacionada a sustentabilidade. Esse exemplo é apresentado a seguir.
Figura 16 - Sustentabilidade na revista do Papo de Universitário
Deste modo, entende-se que o Papo de Universitário preocupa-se com a sustentabilidade e busca promovê-la, por meio de suas ferramentas de comunicação.
No entanto, considerando os três pilares da sustentabilidade, o social, o econômico e o ambiental, foi observado que, na prática, o Papo de Universitário precisa fortalecer o pilar econômico melhorando sua administração financeira e adotando uma postura mais profissional diante da mesma.
Para os empreendedores Y, a visão do líder é colaborativa. Para Lancaster e Stillman (2011), a geração Y destaca-se entre as outras gerações quando o assunto é trabalho em equipe e colaboração. Durante as observações e de acordo com as respostas apresentadas no questionário, todos os participantes do Papo atuam como líderes. A liderança é, predominantemente, situacional. E isso faz com que, na prática, um colabore com o outro.
Essa característica está entre as que mais tiveram correlação com as características empreendedoras. Porém, das 14 correlações apresentadas, apenas duas foram positivas. Uma foi o desapego emocional (ρ = 0,891) e a outra é conhecer bem o ramo em que atua (ρ = 0,802). Embora o desapego emocional tenha aparecido com uma correlação positiva com a visão do líder colaborativa. O líder fundador e principal referência no Papo de Universitário diz que:
[...] Sou muito mais emoção do que razão, às vezes eu acho que eu sou mais razão, mas não é (sic) e querer fazer a diferença. Eu quero deixar um legado, quero deixar algo que meu filho se orgulhe, que contribua com as pessoas, que