6.8.1) Na sua opinião, a implantação de uma política adequada de renovação do quadro funcional era condição necessária para a implementação da Estratégia 2000-05?
Quadro 36) Percepção dos funcionários sobre a renovação do quadro funcional como condição necessária para a implementação da estratégia planejada BNDES 2000-05
Fonte: Dados coletados por questionários e entrevistas entre ago. e out. 2008.
Percebe-se que mais da metade dos funcionários respondentes (58%) identificaram a implantação de uma política adequada de renovação do quadro funcional como uma condição necessária para a implementação da estratégia planejada BNDES 2000-05. Esta observação esteve presente tanto no grupo que participou de algum GT (55%) como no grupo que não participou de nenhum GT (59%). Não; 13; 45% Sim; 16; 55% Sim; 33; 59% Não; 23; 41% Não; 36; 42% Sim; 49; 58%
Participantes dos GTs – 29 respostas válidas Não Participantes dos GTs – 56 respostas válidas
6.8.2) Na sua opinião, qual era a importância da implantação de uma política adequada de renovação do quadro funcional para que o BNDES conseguisse implementar a estratégia planejada?
Quadro 37) Percepção dos funcionários sobre o grau de importância da renovação do quadro funcional para a implementação da estratégia planejada BNDES 2000-05
Fonte: Dados coletados por questionários e entrevistas entre ago. e out. 2008.
Percebe-se que 17,2% da amostra que participaram de GTs e 23,2% que não participaram de GTs atribuíram pouca, muito pouca ou nenhuma importância à implantação de uma política adequada de renovação do quadro funcional para que o BNDES conseguisse implementar a estratégia planejada. No somatório das amostras, esse percentual foi de 21,1%.
Dos respondentes da amostra de participantes de algum GT, 65,5% atribuíram
importância grande, muito grande ou total à implantação de uma política adequada de
renovação do quadro funcional para a implementação da estratégia BNDES 2000-2005. Na amostra de não participantes de algum GT, o percentual foi 60,7%. No somatório das duas amostras, esse percentual foi 62,3%.
Com relação à irrelevância (nenhuma ou muito pouca importância) da implantação de uma política adequada de renovação do quadro funcional para que o BNDES conseguisse implementar a estratégia planejada, os resultados foram os seguintes: participantes de GTs: 10,3%, não participantes de GTs: 12,5%, e geral das duas amostras: 11,7%.
Com relação à alta relevância (importância total ou muito grande), os resultados foram: participantes de GTs: 37,9%, não participantes: 32,1%, e geral das amostras: 34,1%.
Participaram de Algum GT Não Participaram de GT Somatório Importância de política de renovação do quadro funcional para implementar a estratégia Qtd % Qtd % Qtd % Nenhuma 2 6,9% 5 8,9% 7 8,2% Muito pouca 1 3,4% 10,3% 2 3,6% 12,5% 3 3,5% 11,7% Pouca 2 6,9% 17,2 % 6 10,7% 23,2 % 8 9,4% 21,1 % Média 5 17,2% 9 16,1% 14 16,5% Grande 8 27,6% 16 28,6% 24 28,2% Muito grande 9 31% 11 19,6% 20 23,5% Total 2 6,9% 37,9% 65,5 % 7 12,5% 32,1% 60,7 % 9 10,6% 34,1% 62,3 % Somatório 29 100% 56 100% 85 100%
Tendo em vista as respostas dos participantes das duas amostras, derivaram-se as seguintes categorias:
i) Implementação da estratégia dependia de uma política adequada de renovação do quadro funcional
As respostas nesta categoria corroboram a percepção da necessidade de uma política de renovação do quadro funcional como condição necessária para a implementação da estratégia. De uma maneira geral, os respondentes acreditam que tal condição é necessária para qualquer estratégia que se deseje implementar.
“A política adequada de renovação do quadro funcional é fundamental para a instituição alcançar os seus objetivos no longo prazo, quaisquer que sejam.” (participante GT)
“A política de sucessão (agravada pela perspectiva de renovação forçada a que se submetia – e ainda se submete – o BNDES) é fundamental para a condução de qualquer PE de longo-prazo.” (não participante GT)
“Porque uma política de renovação de pessoal é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia. No caso do BNDES, muitos dos problemas administrativos hoje existentes decorrem da falta de planejamento na realização de seleções públicas, a falta de periodicidade da entrada de novos empregados, criando diferentes “gerações” dentro do Banco e toda uma série de problemas que daí advêm.” (não participante GT)
ii) Implementação da estratégia independia de uma política adequada de renovação do quadro funcional
As respostas nesta categoria sugerem que não há uma correlação necessária entre a estratégia proposta e uma nova política de renovação do quadro funcional. Alguns respondentes acreditam que a renovação do quadro do banco ocorre de forma natural. Outros entendem que a renovação funcional era importante, independentemente da implementação de uma nova estratégia.
“A necessidade de uma política adequada existia independente de uma nova estrutura ou estratégia.” (participante GT)
“O BNDES teria forçosamente que se renovar, devido à presença de
um contingente importante de funcionários próximos da aposentadoria.”
(não participante GT)
“A política de renovação do quadro funcional tem a ver apenas com a perpetuação da Organização.” (não participante GT)
“Não há dúvida que a renovação de quadros é importante para que a instituição ganhe fôlego. Contudo, não é uma condição necessária para a implementação da estratégia planejada. Note-se, contudo, que a observância das diretrizes definidas, bem como a própria sustentação das principais ações planejadas, dependem de uma constante interação entre funcionários mais experientes.” (não participante GT)
“O comprometimento com as metas independe do tempo de casa do empregado. A instituição terá empregados engajados na busca de resultados se as condições de trabalho forem boas.” (não participante GT)
iii) Aposentadoria
O relevante nas respostas desta categoria é a crença na necessidade de quantitativo para realizar as operações do BNDES. Os respondentes acreditavam que a renovação do quadro funcional era necessária por causa das aposentadorias. No entanto, essa necessidade não tinha correlação com questões estratégicas, mas sim com questões operacionais.
“Partindo do princípio de que o BNDES não quer reduzir sua importância como principal financiador do investimento no Brasil, a renovação do quadro funcional seria necessária mesmo se não houvesse mudança de estratégia. A aposentaria de um número significativo de funcionários, por si só, demandava a contratação de novos técnicos.”
(participante GT)
“Porque o Banco ficou muito tempo sem renovação do quadro, daí a sua necessidade.” (participante GT)
“Penso que o Banco já vinha adotando uma prática periódica de realização de concursos. Por outro lado, o grande contingente de funcionários em condições de aposentadoria se concentraria a partir de 2005.” (não participante GT)
“O auge das saídas por aposentadoria só viria a ocorrer após 2005, portanto elas não seriam um problema entre 2000 e 2005.” (não participante
GT)