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Gerenciamento Estratégico

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Academic year: 2021

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(1)Esta conferência vale PDU´s!. 15. Gerenciamento Estratégico. de Projetos 4ª Edição. Alcance metas e objetivos estratégicos alinhando as diretrizes de seu negócio ao gerenciamento de projetos 25 a 27 de Maio de 2010 | Hotel Quality Moema | São Paulo. Casos Práticos. Conheça a experiência de empresas inéditas na edição 2010 Columbia Oi L(Q.  J. "Q. Participe da 4ª edição da conferência e confira como: Workshops:    

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(8)   ao gerenciamento de projetos     

(9)        PMO em sua empresa   

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(35)  de projetos  

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(39)     um PMO corporativo   +. A B. Natura Embratel. .         para a implementação do PMO,  

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(46) .. Como alcançar o sucesso na implementação de sistemas de gestão 2 

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(50). DuPont. Universidade Anhembi Morumbi ( '

(51) >. ."665 .   Q 

(52) . Como realizar o gerenciamento de projetos. C  

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(58)  globais em empresas multinacionais.  K

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(62)  !*

(63)   +(11). 3164-5600 | atendimento@iqpc.com | www.gerenciamentodeprojetosbrasil.com.

(64) 5 & 6 ! 7 Qual o impacto do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias de sua empresa? 

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(97) 9. Conheça a opinião de profissionais da área. Participe da 4ª edição da conferência Gerenciamento Estratégico de Projetos7  .  3 

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(105)  . “ Os projetos precisam antes de tudo ser  

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(118) 9. Projetos da Universidade de Columbia e exeditor da Ask Magazine, NASA.. Dr. Laufer, Diretor do Centro de Liderança de. V

(119) 

(120)

(121)      medido em termos de competitividade e  !

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(124)   & 9T. Não perca a oportunidade de participar deste importante evento! Abraços,. Revista - Mundo Project Management. *

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(127) 9  5@. Vivian Montuori Conference Manager MANAGEMENT IQ. V

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(149) 9T. Dr. Aaron J. Shenhar, Professor of Project Management at Rutgers, Business School.. Potencialize novos negócios. Razões para você patrocinar Gerenciamento Estratégico de Projetos – 4ª Edição F5.0   &  !

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(208) 9K  11 3164-5600 !*  patrocinio@iqpc.com.. 

(209)  !*

(210)   +(11). 3164-5600 | atendimento@iqpc.com | www.gerenciamentodeprojetosbrasil.com.

(211) 1ª dia | Terça-Feira, 08:30#   . 25 de Maio de 2010. 11:40 Panorama e tendências sobre o. Gerenciamento de Projetos e sua importância para as organizações. Workshop A  '! 

(212) H I

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(216) W52X &  

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(222)  através de dois casos práticos 09:00 - 09:50 De acordo com a realidade de uma empresa, como é possível identificar o momento mais adequado para a implementação do PMO?.    

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(268)  !     9: 

(269)   7 conheceremos o case da Columbia, empresa cuja alta 

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(277)   9. PMI SÃO PAULO CHAPTER.     . ( 3

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(287)   uma melhoria nos processos de gestão de projetos e     

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(296) Y  $   ! !  

(297) . Leonardo Benitez Gerente da Qualidade & Processos COLUMBIA. Caso Prático. 09:50 - 10:40 Start-up para a implementação de um novo escritório de projetos Na apresentação, conheceremos o case da Oi e como a  

(298) !   

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(300) 

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(322). Vinicius Brant PMO - OI TV OI. Caso Prático. 10:40 . 

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(331)  apresentados. 11:00 Networking coffee break 11:30'    ; 5 

(332) 2

(333) . 12:30 Almoço 14:00 Revisão e adequação da metodologia. de gestão de projetos visando uma melhoria de processos e o alinhamento às diretrizes estratégicas do negócio. #!

(334)     

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(350)

(351). Ana Claudia Baumotte Project Services Manager SUBSEA 7. Caso Prático. 14:50 Expandindo as fronteiras do PMO tradicional: Ligando a gestão de projetos à gestão estratégica, inovação e ferramentas de produtividade Após investir pesado na reestruturação de sua estrutura administrativa e notando o sucesso da gestão de projetos  $' "7

(352)     

(353) !    a criação do PMO Corporativo, visando um melhor  

(354)  

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(367)  negócio atual, mas para preparar o grupo para uma nova   

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(385)  produtividade, como responsabilidade do PMO.     .   [(; )

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(393)      + (2W(   2X. Robledo de Andrade e Castro Gerente do PMO Corporativo GRUPO DPASCHOAL. Caso Prático. 15:40 Networking coffee break 16:10 A Gestão de Riscos no Gerenciamento. Estratégico de Projetos. 2 

(394)  

(395) 

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(397)  

(398) 

(399) ;  % gestão de riscos no gerenciamento de projetos, no entanto,  

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(430)  

(431) . Marlene Carnevali Project Manager HSBC. Caso Prático. 17:00 Como o gerenciamento estratégico de projetos pode auxiliar a Governança de TI 5    

(432)   !  " !7 '

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(444)  3

(445) 52+ $    sinergia entre áreas envolvidas para uma transição    8

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(460) 9. Wander Salles PMO & ITIL Service Manager UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 18:006.   `Z  ;. Caso Prático.

(461) 2ª dia | Quarta-Feira, 08:30# .    523 " 5

(462)

(463)   52.  !. Workshop B.    

(464)   

(465) 

(466)   

(467)  

(468)  processos. 09:00 - 11:00 Como alcançar o sucesso na. implementação de sistemas de gestão Melhores práticas e pontos críticos que podem ser implementados em diversos projetos 2 

(469) 

(470)  

(471)  

(472)   

(473) 

(474)  

(475) 

(476)  em projetos de implementação de sistemas de gestão,  7 

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(497)  0   empresa manter o orçamento e prazo planejados, '  

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(505)   melhores práticas em projetos 5 5 

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(508) &  

(509) 3 

(510) ! !

(511). Paulo Sergio E. de A. Moraes Project Manager Officer GOODYEAR. 26 de Maio de 2010. Caso Prático. Diretor de Estudos Técnicos PMI SÃO PAULO CHAPTER Coordenador do Grupo de Pesquisas em Tecnologia ASUG - ASSOCIAÇÃO DE USUÁRIOS SAP DO BRASIL. @

(512) 

(513)  

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(516)

(517). Tadeu Henrique P. Tavares Gerente do Escritório de Projetos e Processos TECBAN. Walther Krause Gerente de Governança Corporativa EMBRATEL 15:40 Networking coffee break. 14:00 Como desenhar, conduzir e implementar de. 16:10 Como remodelar um escritório de projetos. Na apresentação, conheceremos o case de sucesso da :     

(518)   

(519) 9( 3 discutido como a empresa implementou sua estrutura   !

(520)   

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(543)    

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(545) 7. forma estratégica projetos internacionais. [    

(546) .  

(547)    7 

(548)   

(549)  '!

(550)  e amplitude do projeto. após a fusão de diferentes empresas e estruturas. %   ; 

(551)  3

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(570)   

(571)   

(572)  para o sucesso do projeto. [. 

(573)  

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(583)   

(584)  no escopo, cronograma ou objetivo do projeto .   

(585)    

(586) 

(587)

(588) 3 

(589)   desenvolvimento do projeto. Celso Peyerl International Project Manager NATURA. Caso Prático. 11:00 Networking coffee break 11:30'   <Z  ; 5 

(590)  Mesa.   

(591)  

(592) 

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(624)    ainda não está inserido no ciclo de tomada de decisão das  

(625) 

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(630)    &    &   

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(640) +. Na apresentação, conheceremos o case de sucesso "Q7 

(641)   

(642)   

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(644) 3 "7 

(645)  

(646) 

(647)  obtidos e a necessidade de uma gestão integrada dos  

(648) 

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(650) 7  52.  ! 9 ( 3

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(666)  resultados dos projetos. 12:30 Almoço. (gargalos) que possam interferir no andamento e resultado de projetos. de uma experiência de sucesso. . 

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(676) Caso Prático. 14:50 Como identificar e tratar as restrições. 11:40 A implementação do PMO corporativo à partir. .      

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(678)  estratégias da empresa. 6

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(680)        

(681)   gerentes de projeto Q I    3 

(682) . Ednelson Ferreira Project Manager BANCO NOSSA CAIXA. Caso Prático. 17:006.   <Z  ;. Inscreva-se agora mesmo! " +11 3164-5600 [+11 3164-5610 6*+atendimento@iqpc.com S'

(683) +www.gerenciamentodeprojetosbrasil.com. Local do Evento Quality Moema !9#  7=>7( 5   .+^_=`f*^^^ "+``<`k>*>`^^q[+``<`k>*>`^`.

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(700). Workshop C 09:00 - 11:00 Como realizar o gerenciamento. de projetos locais alinhados às diretrizes estratégicas globais em empresas multinacionais. B

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(744)  sobre as melhores práticas 5   

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(747). Rodrigo Saboia Silva Project Controls Supervisor DUPONT. 27 de Maio de 2010. Caso Prático. 11:00 Networking coffee break 11:30'   ]Z  ; 5 

(748)  Mesa 11:40 Da análise de cenários até a priorização de. projetos estratégicos. . !

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(775)  projetos estratégicos, conseguindo alinhar a gestão de   

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(780)   +(11). Marcelo Petercem Ramos. Caso. Prático PMO CTEEP - COMPANHIA DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA PAULISTA. 15:40 Networking coffee break 16:10 A gestão da inovação como aliada ao. gerenciamento de projetos estratégicos. : 

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(791) 9. 12:30 Almoço. ( 3

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(800) 9. 14:00 Implementação de um escritório de projetos. . alinhado às diretrizes globais, conectando estratégia à operação. Na apresentação, conheceremos o case da implementação  

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(818) .2B  gerenciamento de projetos @

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(824) . Leonardo Fabel, PMP PMO Manager COMAU DO BRASIL. Caso Prático. 14:50 Planejamento, pontos de atenção e. estratégias para a implementação de um PMO corporativo. Para obter sucesso na implementação de um escritório de projetos, uma empresa deve, inicialmente, planejar a iniciativa com cautela, sempre levando em consideração

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(852)  de atenção 5 

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(856). Marcos Tognato da Silva Coordenador do PMO Corporativo. Jussara Martins Ferreira Analista do PMO Corporativo GOL LINHAS AÉREAS. Caso Prático.  .  ;

(857)   !      de projetos estratégicos    S  

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(862)

(863) . Douglas Pereira. Caso Prático. Project Leader. Patrícia Garrido Gerente de Inovação WHIRLPOOL LATIN AMERICA 17:006.    ;. Investimento 15% de desconto para inscrição e pagamentos  

(864) 16 de abril de 2010! 5 

(865)  . `f\'  . 6 `k\'  `y\ . 6 `k <_\. . {]S(. #}_9>=^7^^. #}=9<y^7^^. #}=9>y^7^^. . {<S(. #}_9^>^7^^. #}_9=y=7^^. #}=9^y=7^^. . {`S(. #}]9_^^7^^. #}]9yk^7^^. #}_9]k^7^^. .  ;. . #}]9`k=7^^. . #}]9fk=7^^. S I

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Referências

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