A Primeira Versão da Escala EL

5.3.2.1. Amostra e Procedimentos

Responderam ao primeiro questionário 220 pessoas, das quais 84 profissionais do sector do turismo e 136, alunos finalistas de diferentes cursos da Universidade do Algarve.

A primeira versão da Escala ELI contava 77 constructos bipolares (Apêndice B), resultantes da escolha dos peritos, que foram apresentados sob a forma de um diferenciador semântico, opondo as frases A e B. Pedia-se aos sujeitos que indicassem o seu grau de acordo com uma ou outra em cada um dos dois elementos propostos – líder inovador e o líder não

inovador – através de uma escala de 1 a 5, em que 1 significa concordo inteiramente com a frase A e 5 concordo inteiramente com a frase B.

5.3.2.2. Resultados

Descreve-se seguidamente o tratamento de dados em SPSS (versão 15) que permitiu reduzir o número de itens do questionário. Na sua construção, conscientes da sua extensão, houve a preocupação de inverter alguns itens para evitar o preenchimento automático e conseguir a atenção dos respondentes em cada uma das perguntas. Identificam-se esses itens na tabela, apresentada em apêndice (Apêndice C). A sua introdução em computador fez-se tendo em conta a intenção real da pergunta.

Em primeiro lugar, realizou-se uma comparação das médias (t test, para amostras emparelhadas) entre os dois pólos de cada constructo, no sentido de verificar da existência de diferenças significativas entre as respostas escolhidas para caracterizar o líder inovador e o

líder não inovador. Na análise da estatística descritiva confirmou-se que cada um dos itens

tinha uma amplitude adequada, cobrindo pelo menos quatro dos cinco níveis da escala. Foram identificados os itens cuja média é próxima de 1 para o líder inovador e de 5 para o

líder não inovador, bem como aqueles cujo desvio padrão é próximo de 1. Pela sua extensão,

a tabela que resume estes dados é apresentada em Apêndice C. O item 53 foi eliminado à partida, por ser o único que não apresentava diferenças significativas entre as médias para o

líder inovador e líder não inovador, não sendo por isso considerado em qualquer análise dos

resultados.

Utilizou-se a Análise Factorial em Componentes Principais (AFCP), com o objectivo de reduzir o número de itens em ambas as escalas. Assim, para diminuir o risco de eliminar indevidamente alguns itens elaborou-se um conjunto de critérios que ajudaram à tomada de decisão. Eliminaram-se os itens cuja saturação era inferior a .50 no factor, em ambas as escalas, bem como aqueles que, embora com saturação superior a .50, não ancoravam no mesmo factor, em ambas as escalas. A decisão foi ainda tomada com base nas qualidades métricas da estatística descritiva, ou pela análise do conteúdo do item.

A primeira solução extraiu 20 factores com valores próprios superiores a 1, que explicavam 69,02% da variância na escala do líder inovador e 13 factores, com 66,89% da variância explicada, na escala do líder não inovador. Tendo em conta esta diferença na extracção dos factores, foram analisados os respectivos scree plot que representam graficamente os valores próprios de cada factor. Os resultados mostram que até ao quarto factor são explicados respectivamente 40,42% e 50,54% da variância total, o que Doise, Clemence & Lorenzi-Cioldi (1992) consideram suficiente em ciências sociais. Decidiu-se, por isso, forçar a extracção do quarto factor. A análise factorial em componentes principais,

com rotação varimax, permitiu eliminar itens de acordo com os critérios estabelecidos para ambas as escalas – líder inovador e líder não inovador. Foram eliminados os itens que não ancoravam. A Tabela 2 refere o factor em que satura cada item retido nas últimas AFCP.

Para verificar a consistência interna dos itens resultantes das análises factoriais, calculou-se o coeficiente Alfa de Cronbach. Os valores obtidos, =.95, para a escala do líder

inovador e =.98, para a do líder não inovador, denotam uma consistência interna elevada de todo o questionário. Foi também calculado o efeito de cada um dos itens na escala, ou seja, o valor do coeficiente Alfa de Cronbach se o item fosse apagado (Apêndice F). Contudo, dado o elevado número de itens o efeito apenas se registou ao nível das milésimas, pelo que se ignorou, de momento, este indicador, que será retomado mais tarde.

Tabela 2

AFCP Líder Inovador: Pesos Factoriais da Matriz das Componentes após Rotação de Varimax

Factores

Item _Tomada

Decisão Direcção Equipa Igualitarismo Flexibilidade

62. Compreende depressa as novas situações .80 .21 .19 .12

69. Dinâmico no trabalho .76 .06 .16 .08

61. Gosta do trabalho que faz .69 .24 .04 -.02

58. É firme e seguro nas decisões .69 .35 .11 .05

56. Empreendedor e dinâmico .68 .23 -.06 .22

64. Resolve os problemas de imediato, não adia .67 .26 .19 .02

67. Não mostra medo, mesmo que falhe .63 .14 .23 .04

73. Tem confiança em si próprio em todas as

circunstâncias .62 .09 .26 .07

74. Consegue equilibrar os aspectos técnicos e

os aspectos humanos .56 .23 .43 -.05

45. Quer aprender mais .53 .43 -.01 -00

18. Os resultados obtidos são sempre resultados

da equipa .13 .77 .22 .11

27. Partilha a informação porque enriquece o

grupo .20 .75 .07 .08

19. Envolve toda a equipa nos objectivos .22 .74 .23 -.00

24. Sabe elogiar quando merece .20 .66 .22 .18

33. Capacidade de comunicar, de convencer as

pessoas .48 .59 .14 .18

31. Explica claramente o que deseja de cada

colaborador .49 .58 .01 .10

21. Tenta captar as pessoas de modo a que

sintam que estão a trabalhar para elas .31 .58 .36 .16

29. Partilha os conhecimentos .29 .56 .21 .22

38. Não se aproveita da sua posição em seu

benefício .18 .16 .78 -.06

37. Não quer marcas de estatuto .19 .07 .75 .12

36. Para ele, cada ser humano tem uma posição

importante na terra .14 .40 .69 .14

41. Com ele as pessoas não se sentem inibidas a

colocar uma questão difícil .11 .37 .50 .25

6. O que está estabelecido pode ser mudado .15 .15 -.00 .82

7. Experimenta novas maneiras de trabalhar .02 .21 .27 .78

Valores próprios (solução inicial) 9.41 2.08 1.50 1.18

% da Variância explicada (matriz rodada) 22.35 18.63% 11.32% 6.77%

Alfa de Cronbach .90 .89 .76 .62

Nota. N=220. Os números em negrito correspondem aos coeficientes mais elevados. O Alfa de Cronbach total é .92.

Tabela 3

AFCP Líder Não Inovador, Pesos Factoriais da Matriz das Componentes após Rotação Varimax

Factores

Item _Direcção

Equipa Tomada Decisão Flexibilidade Igualitarismo

29. Não transmite os seus conhecimentos .78 .28 .10 .13

31. Não explica claramente o que pretende .75 .35 .07 .07

18. Os bons resultados obtidos são devidos ao seu

próprio mérito .73 .23 .02 .26

19. Não dá a conhecer aos colaboradores os

objectivos .72 .35 .12 .18

33. Confuso, não transmite o que quer com clareza .72 .44 .14 .05

24. Não sabe elogiar, só repreende .68 .39 .10 .10

27. Não partilha a informação pois pretende ter

sempre trunfos na mão .67 .36 .19 .16

21. Não incentiva. As pessoas são pagas, logo não

têm de protestar .63 .29 .25 .28

41.Com ele as pessoas sentem inferioridade ao

colocar uma questão difícil .55 .28 .14 41

36. Para ele a sigla Dr ou Engº abre todas as portas,

o estatuto é tudo .53 .37 .29 .31

69. Não é muito dinâmico .23 .78 .09 .17

74. Não valoriza o aspecto humano .30 .76 .12 .25

73. A confiança em si próprio varia consoante as

circunstâncias 23 .75 .03 .18

62. Não consegue compreender situações novas .31 .73 .15 .10

64. Adia a resolução, deixa acumular os problemas .34 .72 .19 .04

58. Demonstra insegurança _{.37 .72 -.08 .02}

61. Faz o trabalho por fazer _{.38 .69 .18 .01}

67. Tem medo do novo _{.30 .63 .21 .23}

45.Não procura aprender mais _{.50 .57 .32 .07}

56. Tem medo de perder, não arrisca _{.44 .52 .08 .23}

6. As coisas devem ser mantidas _{.19 .07 .86 .07}

7. As regras estão estabelecidas, há que cumpri-las .10 .21 .80 .23 37. Necessita ser tratado conforme o seu estatuto .16 .14 .16 .85 38. Tenta aproveitar a sua posição em seu

benefício .46 .19 .16 .63

Valores próprios 12.13 1.63 1.33 1.0

% da Variância explicada 25.42 25.05 8.18 8.02

Alfa de Cronbach .93 .93 .71 .69

Nota. N=220. Os números em negrito correspondem aos coeficientes mais elevados. O Alfa de Cronbach total é .96.

Verificou-se que os itens 36 e 41 não ancoravam em factores equivalentes, contudo foram mantidos porque a dimensão igualitarismo parecia relevante e se considerou que apenas com dois itens diminuiria sensivelmente a consistência interna do factor. Retiveram-se deste modo 24 constructos bipolares e elaborou-se a segunda versão da Escala ELI.