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Rev Lat ino- am Enferm agem 2005 j ulho- agost o; 13( 4) : 463w w w .eer p.usp.br / r lae Edit or ial
LI DERANDO COM MENTALI DADE FLEXÍ VEL
I sab el Am élia Cost a Men d es1
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m abor dagem sobr e at it u des m en t ais par a os ger en t es, ar gu m en t a- se em f av or da m en t alidade flexível - aquela que concilia visão abert a com at it ude posit iva - com o um at ivo básico em t em pos de m udança( 1). A p essoa - g er en t e, líd er, colab or ad or - com est a m en t alid ad e t em sem p r e d isp on ib ilid ad e p ar a cor r espon der às n ov as in for m ações, con h ecim en t os e desafios.Ou t r a p r op r ied ad e d a p essoa q u e t em m en t alid ad e f lex ív el é su a h ab ilid ad e d e ag ir f ace a su as p er cep ções a r esp eit o d e r elacion am en t os, con ex ões, in t er câm b ios, n u an ces d o con t ex t o em m u d an ça e su t ilezas da or gan ização.
Ainda, a pessoa com at it ude m ent al aber t a e posit iv a é capaz de conduzir sua equipe com a v isão sim u lt ân ea d e am p lit u d e e f oco. Pr ocu r a ex p an d ir su a m en t e n a b u sca d e com p r een são d o am b ien t e e ident ificação de pr oblem as. Dent r e div er sas possibilidades, focaliza a adoção de m et odologias par a alcance de r esu lt ad os.
As pessoas com t ais car act er íst icas est ão em cont ínuo apr endizado, pr om ov endo inov ações.
Seu foco ger encial e de liderança é alicer çado no com por t am ent o das pessoas. Sua m et a é buscar, m ant er e m ot iv ar t alent os.
Sua m ent alidade aber t a e posit iv a lhe possibilit a v isualizar que, na er a em er gent e, um a gr ande par t e do papel da liderança env olver á ações facilit adoras na t ransição para um a nov a m aneira de v iv er e t rabalhar. Os l íd er es i n v est i r ão cad a v ez m ai s en er g i as aj u d an d o o s o u t r o s a ad ap t ar em - se a n o v as r eg r as p ar a desen v olv er em - se n o m u n do do t r abalh o.
Bons líder es sabem com o int egr ar o r acional e o int uit iv o, pois am bos são igualm ent e im por t ant es. Est as dim en sões podem con f lit ar - se, m as t am bém são com plem en t ar es. Por isso, os líder es dev em pen sar com clar eza e r acionalidade m ant endo- se sensív eis ao flux o subj acent e da m udança( 2).
REFERÊNCI AS BI BLI OGRÁFI CAS
1 . Dain t y P, An der son M. At it u des m en t ais par a os ger en t es. I n : Ch ow dh u r y S. Adm in ist r ação n o sécu lo XXI : o est ilo de gerenciar hoj e e no fut uro. São Paulo ( SP) : Pearson Educat ion do Brasil; 2003. p. 105.
2. O’Gr ady TP, Malloch K. Quant um leader ship: a t ext book of new leader ship. London: Jones and Bar t let t Publisher s, 2003. p. 2 4 .
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