Quando transform am os os fatores externos em nossa prioridade, elim inam os da nossa vida a nossa aptidão natural, que é a m aior força m otivadora que você pode conhecer. Com o vim os no capítulo anterior, quando isso ocorre podem os até criar satisfação im ediata, m as não criam os m otivação em longo prazo. Sem m otivação interna, não há paixão nem força de propósito, qualidades que, j untas, sustentam todas as nossas filosofias.
As pessoas, em term os gerais, podem ser divididas em três grupos: 1. O prim eiro com preende aqueles que, ao term inar os estudos, arrum am logo um em prego qualquer. Essas pessoas não desenvolvem a m enor concepção de algo que, m esm o de longe, se pareça com um propósito definido ou um plano estratégico sobre seu talento ou sua habilidade natural. Elas j am ais realizam o processo de ancoragem e, através do m étodo de tentativa e erro, tentam localizar a área em que possam se dar bem . Assim , elas passam a vida inteira se perdendo nas tarefas diárias, na correria da vida, sem ter noção de onde irão parar e do que verdadeiram ente buscam . Esse grupo j am ais desenvolverá sua singularidade.
2. O segundo, um pouco m ais ousado, busca o que lhe parece financeiram ente o m elhor negócio. Eles estão sem pre de olho no prêm io, farej ando oportunidades e tentando tirar proveito delas. Essas pessoas geralm ente conseguem resultados financeiros razoáveis, m as elas ignoram sua habilidade natural, a base sólida necessária para desenvolver o sucesso.
Sua j ornada, geralm ente, é dura e com plicada, com enorm es problem as em algum setor da sua vida.
3. O terceiro grupo com preende pessoas com o Nolan Archibald, m as tam bém outras sem tanta notoriedade, cuj as vidas têm um desenrolar suave e tranquilo, m esm o em períodos de turbulência. Essas pessoas, ao contrário dos outros dois grupos, estão focadas no desenvolvim ento de suas habilidades. Seu obj etivo prim ário é desenvolver seu talento, depois, buscam oferecê-lo ao m undo.
Por que investir no desenvolvim ento de nossas habilidades é tão im portante? Em prim eiro lugar porque, quando você descobre sua habilidade natural, você tem um a fonte inesgotável de m otivação intrínseca e espontânea.
E em segundo lugar porque, se você criar um a causa final, um propósito de vida sobre essa habilidade natural, e transform á-la em sua prioridade, criando os m étodos necessários e investindo seus recursos para desenvolver sua habilidade e realizar seu propósito de vida, você produz um a grande concentração de força num único ponto, criando o que cham am os, no capítulo anterior, de efeito tornado.
Por isso, para desenvolver sua singularidade, você precisa, em prim eiro lugar, definir dois pontos cruciais: detectar suas habilidades e criar um propósito sobre essa habilidade. Ou sej a, você precisa descobrir qual é o seu talento e definir um ponto na área desse talento onde você fará sua ancoragem . Depois, em segundo lugar, você precisa usar seus recursos no desenvolvim ento dessa habilidade sem perder o foco do ponto exato onde fez sua ancoragem .
A força e energia que envolve as pessoas de sucesso é sem pre o resultado da organização de um conj unto de fatores em torno de um ponto específico, que é seu propósito. Sej a em política, religião, esportes ou m esm o no pensam ento, o poder sem pre é o resultado de algum tipo de esforço organizado.
A m aior concentração de força sem pre está no núcleo central do tornado. Quanto m ais próxim o você estiver do centro, que é sua habilidade natural, m ais força você terá. Na m edida em que você se afastar do centro, se afastará da sua fonte de poder e irá perder energia. Proporcionalm ente, perderá forças, deixando de ser o ator principal da sua vida.
Se você não for a força central da sua vida, se você não atuar no núcleo, outra pessoa ou fator ocupará esse espaço. Você se torna coadj uvante e apenas terá certo grau de influência sobre essa pessoa ou fator. Por isso, se você desej a extrair o m áxim o da sua vida, precisa ter dom ínio sobre as suas fontes de poder. Você precisa agir sobre o núcleo central da sua vida: sua habilidade natural. A seguir, verem os com o você pode fazer isso.
SEGUNDA FONTE DE PODER
Recursos: utilize seu tempo, energia, capital e relações de maneira correta
Algum as das histórias m ais com oventes no m undo dos negócios, esportes e artes diz respeito a pessoas que se libertaram de am bientes e circunstâncias desfavoráveis e se focaram nos seus desej os internos. Elas continuam sendo as m esm as pessoas, m as m udam a ancoragem da sua vida, e com isso m udam a finalidade de suas ações. Com essa atitude, focando-se em pequenas ações que dependem inteiram ente delas, transform am com pletam ente sua realidade.
Considere, por exem plo, a história de Jay -Z. Ele nasceu num a fam ília pobre, num conj unto habitacional do Brookly n. Ainda criança foi abandonado pelo pai, e desde cedo, sua vida estava com pletam ente fora dos trilhos. Com 12 anos, por exem plo, ele disparou com um a arm a de fogo contra o próprio irm ão para roubar suas j oias. Durante a adolescência, integrava um a gangue que vendia crack nas ruas do Brookly n. Atualm ente ele é um dos m úsicos m ais prestigiados e bem -sucedidos do m undo.
Com o ele conseguiu essa transform ação em sua vida?
O autor Zack Greenburg, na biografia não-autorizada de Jay -Z, apresenta o adolescente no Brookly n entre duas forças distintas: de um lado, um grupo de am igos que queriam que Jay -Z continuasse na rua e no com ércio das drogas; e do outro, um m úsico que tam bém vivia no Brookly n, reconheceu o talento de Jay -Z e que o estim ulou a sair da rua e a focar na m úsica.